丝印车间管理制度.pdfVIP

Word 丝印车间管理制度 2.0、范围： 2.1 丝印部全部生产事务悉按本制度执行。 3.0、职责： 3.1丝印部主管负责本制度起草、制定、修改、废除及执行工 作。 3.2生产厂长负责本方法制定,修改,废止之核准。 3.3 行政部负责本制度执行效果的监督。 4.0、名词定义： 4.1制版员、调油师、打样员、机长、丝印工、看板员 〔QC〕 5.0、内容： 5.1质量管理 5.1.1 车间各员工需严格执行本制度的规定，履行自已的工作 职责，协调工作。 5.1.2 丝印主管应对印刷关键过程严格掌握，对消失异样的状 况需查明缘由，准时改善，使生产始终处于稳定受控状态。 5.1.3 机长 〔丝印工〕需按 《产品质量标准》对所印刷的产品 质量负责：做到不合格的材料不投产，不合格半成品不转入下一工序。 5.1.4 机长〔丝印工〕需仔细执行 “三检”要求 (自检、互检、 巡检)。自检：对自己生产的产品要做到先自已