超市门店薪酬结构方案.docVIP

v1.0可编写可改正 商场薪酬构造方案 一、薪酬构造设计 表一：薪酬构造表 项目 基本薪资 全勤薪资 绩效薪资 年功薪资 备注 类型 1400 200 400 1550 200 450 按工作年限累加， 理货员 满1年增添30元/ 1800 200 500 月，满2年增添60 1550 200 450 元/月，满3年增添 每个月另以公司 1800 200 500 收银员 100元/月，满4年 储值卡形式发 2000 200 600 放餐补200元 增添150元/月，满 1900 200 700 5年（含）以上增 主管（店助） 2200 200 800 加200元/月。 2500 200 900 注：本表所示薪酬构造可依据实质营运状况作出相应调整，若有调整另行通知。 二、薪酬构造说明 1、基本薪资： 基本薪资为固定薪资部分，本着保证职工基本生活的原则设定。 基本薪资的影响要素主要为出勤状况，出勤异样（包含迟到、早走、未打卡、超休、告假、旷工等）影响基本薪资。 2、全勤薪资： 全勤薪资为鼓舞职工出满勤建立，受出勤要素（告假、旷工、超休等少勤状况） 影响，迟到、早走、未打卡等在基本薪资中作相应办理，不影响全勤薪资的享受（但 迟到、早走时间过长（超出30分钟），按《考勤管理制度》的有关规定视同旷工的影 响全勤薪资）。 凡有旷工状况，扣除当月所有全勤薪资；告假（手续齐备、规范的）一天扣除50元（不足1天按1天办理），2天扣除150元，超出2天扣除全额全勤薪资。 3、绩效薪资： 绩效薪资为提高职工工作踊跃性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和 11/3 v1.0可编写可改正 个人工作表现双方面影响。 每个月营业计划推行浮动制度，由财务中心或营运中心依据营业状况确立，提早一个周拟订并下发。 营业计划（目标）影响绩效薪资 依据月度经营计划指标达成状况确立绩效薪资计发率（见表二），以“个人绩效工 资*绩效薪资计发率”初步确认绩效薪资。表二：绩效薪资计发率确认表 超额达成计划指标 未达成计划指标 绩效薪资 绩效薪资 计划指标达成率 备注 计划指标达成率 备注 计发率% 计发率% 150%以上 130% 80%（含）—90%（不含） 90% 130%—150%（含） 125% 70%（含）—80% 80% 120%—130%（含） 120% 60%（含）—70% 70% 105%—120%（含） 110% 50%（含）—60% 60% 90%(含)—105%(含)100%50%以下0 个人工作表现影响绩效薪资 由部门主管每天依据每天工作实况评定打分，次月月初随出勤表一致上报到人力资 源部，由人力资源部一致核算绩效。 每人每天总分为10分，此中：仪容仪表及卫生状况2分，工作态度及劳动纪律2 分，物料能源节俭3分，工作产量及质量4分。（详见附表《绩效查核评分表》） 由部门主管依据工作表现状况每天进行查核，班后评定当天分数，月底累计分数。 并按累计分数核算绩效分值，以绩效分值核算应得绩效薪资本。 详细核算公式以下： （1）绩效分值=自己月度总得分÷（当月应出勤天数 ×10） （2）每人实得绩效薪资额=绩效薪资基数×绩效薪资计发率×绩效分值 试用期职工的绩效薪资基数按正常月度绩效薪资基数80%核算。 4、年功薪资：依据职工工作年限确立，用来表现公司职工逐年累积的劳动贡献。 目的在于鼓舞职工长久公司工作并多做贡献。 工龄开端时间计算，起计时间以职工入职时间为准，满一年度即可享有相应年功工 资，每满一个年度调整一次。如职工某月度5号（含）以前入职，则次年当月即可享 有年功薪资；如职工某月度5号以后入职，则次年次月方可享有年功薪资。挨次类推，至封顶数为止。 22/3 v1.0可编写可改正 举例说明： （1）如甲职工2014年7月5日入职，则自2015年7月1日起即可享受30元/月的年功薪资； （2）如乙职工2014年7月6日入职，则自2015年8月1日起方可享受30元/月的年功薪资。 三、有关说明 1、本方案自2014年8月1日起实行； 2、方案解说权归公司人力资源部，审批权归总经理。 附：表三 ______________绩效查核评分表 被查核人： 查核时间：______年____月 日期 123456789 3031共计 查核项目 仪容仪表/卫生1分 工作态度/纪律2分 物料/能源节俭3分 工作产量/质量4分 总分(10分) 查核人：审查人：审批人： 33/3