AFP评价法(最新整理版).pptxVIP

AFP方法 在人力资源评价中的应用; 层次分析法（Analytical Hierarchy Process），美国数学家萨蒂70年代提出。是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上综合进行定性与定量分析的决策方法，通过对各类方案、人选、成果等决策对象的评价选择，最终进行优劣排序。其核心是建立分层次递阶结构模型；其实质是一种通过确定权重进行系统综合的方法。 是一种定性和定量结合的方法;模型与步骤 （1）通过分析决策问题（系统）所包含的因素，确定因素之间的 关联关系和隶属关系，从而形成一个多层次的分析结构模型。 由目标层、准则层和方案层构成。目标层是总目标，一般只有一个；准则层可以是方案层的多层的评价标准；方案层是被评价的方案或措施。;（2）对每一层次的要素（指标），利用两两比较标度表，进行逐对 比较，将比较结果写成两两判断矩阵。（以上层中某元素为准则 进行下层元素之间的两两比较）;（3）计算该矩阵的特征向量，即得到该层次指标的权重， 并作一致性检验。 一致性指标CI和随即一致性比率CR CI=（λmax — n）/（n —1） CR= CI /RI （