机电工程施工管理制度.pdf

Word 机电工程施工管理制度 机电工程施工管理制度1 1、建立卫生管理组织,施工现场的卫生管理由项目经理负总责, 分管专职人员详细负责日常管理工作。 2、工地办公室做到干净有序,窗明地净,桌椅摆放整齐,无积灰, 图纸文具整齐划一,进入室内使人感到庄重大方、井井有条。 3、食堂内外卫生由食堂人员负责清洗达标,炊具卫生符合卫生 要求,有除四害措施,炊事人员健康证有效,食品生熟分设。 4、职工宿舍确保窗明地净,个人物品摆放整齐,宿舍保持通风良 好,空气新奇。合理支配卫生值日。 5、厕所内水冲设备保持正常有效,指定专人清洗,做到洁净无臭 味,有防蛆蝇措施。 6、施工现场作业区清洁整齐,保持随做随清,工完料尽,日产日 清无杂物,无随地大小便现象。 7、施工道路指定专人清扫,做到干净洁净无积灰、无扬尘、无 积水,车辆进出无带泥土现象。 8、材料堆放建料仓,有标签,成垛、成方、一头齐、易失小件入 库存放。 机电工程施工管理制度2 一、平安生产责任制的制定 (一)项目部应根据 “平安第一,预防为主,综合治理”的方针和 第 1 页 Word “管生产必需管平安”的原则,综合各种平安生产管理、平安操作制 度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对 平安工作应负的相应责任做出明确的规定,制定平安生产责任制。 (三)项目经理是项目部的平安第一责任人,负责本工程项目平 安管理的组织工作, 主要职责是: ——确定平安管理目标,明确平安管理责任制,建立项目部的平 安管理机构,明确机构各级的管理贵任和权利,根据平安生产的法律、 法规,建立、健全项目平安生产制度和平安操作规程,高度重视平安施 工技术措施的制定和实施; ——进行平安生产的宜传教育工作。 ——开展危急源辨识和平安性评价,组织平安检查,处理平安事 故。 二、平安生产资任制的落实 (一)项目经理对本工程项目的平安生产负全面领导责任,组织 并落实施工组织设计中的各项平安技术措施,监督施工中平安技术交 底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。 (二)项目总工程师对本工程项目的平安生产负技术责任,参与 并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时,要制定、审查 工程中所涉及的各项平安技术措施,保证其可行性与针对性,并随时 检查、监督、落实。 (三)工长(施工员)对项目部的分承包方(劳务队或班组)的平安 第 2 页 Word 生产负直接领导责任,针对工程施工特点,向项目部的分承包方(劳务 队或班组)进行书面平安技术交底,交底人和被交底人履行签字确认 手续,并对规程、措施、交底要求的执行状况进行检查,随时订正违章 作业。 (四)平安员负责根据有关平安规章、规程和平安技术交底的内 容进行监督、检查,准时订正违章作业。 (五)机电安装工程的项目经理,要主动听从建设单位、监理单位、 总承包单位对现场平安生产工作的统一协调管理,执行平安生产管理 的有关规定,切实制定落实好本项目部的平安生产责任制,承当对劳 务分包单位的平安生产管理工作的监督管理责任.分承包方的劳务队 长或班组长要仔细落实平安技术交底,每天做好班前教育,并履行签 字手续,把平安生产的责任分解到每个职工身上。 机电工程施工管理制度3 机电工程详细的平安管理的意义、相应的平安管理的组织机构、 措施在总的施工、管理方案中已经有详细的表达。因此,在这只是依 据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容: (一)各分包队伍进场后准时进行进场教育,并签定平安管理协 议,遵守总包的规章制度、听从总包的管理。 (二)同时对于机电工程突出 “用电管理”,每个在现场施工的 队伍必需在进场时与总包签订现场 “临时用电平安管理协议书”,并 严格根据协议内容执行及落实。 1、机