尔集团成本控制.pptxVIP

案例分析----海尔集团成本控制 当今社会 ， 竞争日益的激烈 ， 迅速淘汰的社会需要企业更优秀的企业才能 站的住脚 ， 优秀的企业离不开好的管理 ， 而成本控制则管理理念则是企业管理 的重中之重 。企业只有做好了成本控制管理才有机会向更好的效率 ， 更高利润 发展。 成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的 认识 。现代市场经济中 ， 企业作为竞争主体 ， 应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本 管理工作 ， 是一个既有一定理论意义 ， 又有一 定现实意义的问题 。在此我们作一些简单的分 析。 • 成本指标作为一项综合性指标 ， 为保证成本目 标与成本责任预算的实现 ， 需要商业银行各层 次的成本施控网络系统管理人员的共同努力 。 在成本施控过程中 ， 应充分调动各级成本管理 传统的成本管理是以企业是否节约为依据 ， 片面地从降低成本乃至力求 避免某些费用的发生入手 ， 强调节约和节省 。传统成本管理的目的可简单地 归纳为减少支出、 降低成本 。这就是成本论成本的狭隘观念 。而在市场理念 日新月异的变化中新的成本管理理念也随之诞生。 新的理念认为： 在市场经济环境下 ， 经济效益 始终是企业管理追求的首要目标 ， 企业成本管 理工作中也应该树立成本效益观念 ， 实现由传 统的“节约 、节省 ”观念向现代效益观念转变。 特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天， 企业管理应以市场需求为导向 ， 通过向市场提 供质量尽可能高 、功能尽可能完善的产品和服 务 ， 力求使企业获取尽可能多的利润。 对于新的成本管理理念我们有了新的了解 ， 在此以海尔公司为例作进一步理解 与分析： 海尔集团的简介 · 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、 中国最具价值品牌 。旗下拥有240多家法人单位， 在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造 基地和贸易公司 ， 全球员工总数超过五万人 ， 重 点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业 ， 已发展成为大规模的跨国企业集团 ， 2006年海尔 集团实现全球营业额1075亿元。 · 经过短短15年的时间 ， 海尔集团从一个 亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家 电、黑色家电和米色家电的中国家电第一 品牌 ， 到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种 ， 企业销售收入以平均每年81.6％的速度高速、持 续、稳定增长 ， 1999年 ， 集团 工业销售收入实 通过价值链成本分析可以找出在价值链的哪 一个阶段可以降低成本 。下面我们将根据成本有 关概念 ， 就海尔集团的相关情况展开成本控制的 分析。 · 研发 采购 生产 销售 企业产品的价值链 在全球竞争加剧 ， 产品、技术更新 换代日新月异的形式下 ， 企业要在 研究开发的基础上投入大量资金 ， 以提高企业的竞争力。 企业在研究与开发活动中， 往往要进行设计、开发、研制、试 验、定型等一系列活动 ， 所发生的 研究与开发成本的主要内容有： ·（1） 直接人工 ， 指直接参与研究与开发项目 的科研人员和服务于项目人员（科技互助人员、 科技管理人员和其他服务于课题项目人员） 的 工资费用 。包括工资 、奖金 、津贴和有关补贴。 ·（2） 仪器设备费 ， 指从事研究与开发活动所 需设备和房屋等固定资产的折旧费 、修理费， 以及租设备的租金或使用费 ·（3） 材料费 ， 指研究与开发活动直接耗用的 电器材料 、化学试剂 、仪器配件 、金属非金属 材料 、其它各种消耗材料等。 ·（4） 调研费 ， 指研究开发的业务人员出差旅费 和其它费用 ·（5） 燃料动力费 ， 指研究与开发活动直接耗用 的燃料 、动力费用。 ·（6） 外协加工及现场试验费 指研究开发过程 · 因此须根据不同类型企业的产品特 征 ， 针对研究和开发成本的组成 ， 采取措 施 ， 以降低研发成本。 · · 下面我们介绍一下海尔公司的新产品 研发情况。 · 海尔集团的优势 1、具有国家级的企业研发中心 ， 研发实施和 手段完善 。 2001至2005年研发投入占销售总额 的3％至5％ ， 而一般国内企业此费用不到1% , 世界公认的潜力投资前景为3％ 。 2、建立了与国际接轨的研发机制 。 海尔的核 心技术机构海尔中央研究院通过整合全球资源， 实现第二次开发和技术重组的能力 ， 是海尔成 为高新技术的基点。 3、