车间员工薪酬制度管理.pdf

Word 车间员工薪酬制度管理 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政 策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。 二、 目的 本着 “以人为本”原则，建立 公正、公正、合理的薪酬管理 制度，充分发挥全部员工的主动性，制造性，实现公司的经营目标。 三、 范围 本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。 四、 指导思想 4.1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资安 排制度。 4.2 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标 结合考核员工酬劳。 4.3构造适当工资档次落实，调动公司员工主动性的激励机制。 五、 权责 5.1 本制度由总经理负责起草、公布、修订、解释并监督施行， 各部门共同执行。 5.2 修订由总经理依据部门看法和公司经营目标调整需要提 报修改方案，经董事长核准后，方可修订。 5.3 此制度经董事长批准后正式生效施行。 六、 薪酬构成并定义 6.1薪酬构成 第 1 页 Word 6.1.1 底薪：根据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标 准。 6.1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量〔结 算数量〕为单位设定肯定标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资项 目。资金按系数设定。 6.1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特别成果或奉献而 设定肯定金额作为嘉奖。 6.2 员工薪酬模式： 6.2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资 月薪 6.2.2配送司机 固定月薪 6.2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金 月薪 6.2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资 月薪 6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴 月薪 营销绩效工资见业务考核与嘉奖管理方法。 6.3奖金及提成相关绩效考核说明 6.2.3.1依据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况， 工作绩效考核结果确立。 6.2.3.2绩效考评由公司支配统一进行，与回款收入总额，特 别业绩，奉献相联系。 七、 扣除项目 7.1按公司相关惩罚条例需要扣除项目。 7.2其它必要扣款。 第 2 页 Word 八、 支付方式 现金支付。 九、 公司每月支付薪酬日为下月12号。 十、 薪金作业流程 10.1财务部根据本制度标准进行测算。 10.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。 10.3财务部将过程中的文件存档。 车间员工薪酬制度管理-09-17 16:21 | #2楼 一、目的 为推动员工工作的主动性责任感，激励员工不断提高工作效率， 以端正的看法，卓越的工作技能增加员工自身的个人收入并推动公 司的进展。 到达公司个人共赢，确定实施工资改革方案。 二、工资的构成 车间员工工资 基本工资+工龄工资+加班费+全勤奖金+岗位补 贴+奖金+绩效工资。 1. 基本工资 车间全体员工基本工资统一调至1300元/月 2. 工龄工资 〔1〕.工龄工资分为: a.进厂时间满1~3年的， 50元/月； b.进厂时间满3年~5年的，100元/月； c.进厂时间满5年~8年的，150元/月； 第 3 页