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精益生产教程 请关闭手机或改为震动 保持空杯的心态 请充分讨论并分享你的观点 请不要吝啬自己的掌声 课堂约定 2/14 3/14 3 1 1 1 企业为什么要“精益” 什么是精益：精益生产概论 交流纲要 如何有效推进企业精益变革 1 2 4/14 . 每天早晨，一只非洲羚羊醒来后，它 知道它必须跑得比最快的狮子更快， 否则它就会被吃掉。 . 每天早晨，一只非洲狮子醒来后，它 知道它必须超过最慢的羚羊，否则它 就得饿死。 l不管你是一只狮子还是一 只羚羊， 当太阳升起的时候， 我们都得更快地奔跑！ 5 5/14 正确的开始每一天 交流纲要 什么是精益：精益生产概论 如何有效推进企业精益变革 企业为什么要“精益” 6/14 . 1、无法准时交货 . 2、计划常常变更 . 3、生产优先顺序常常改变 . 4、某些工序常常缺料待工 . 5、生产周期时间太长 . 6、产品成本没有竞争力 . 7、产品质量损失严重 . 8、客户对产品抱怨不断 . 9、内部物流繁忙但效率不高 . 10、经常设备故障导致停工等待 . …… l企业为什么要导入精益生产？ 7/14 l企业为什么要导入精益生产？ .都是市场惹的祸！ 8 8/14 l外部经营环境发生了什么样的变化？ 按计划生产 大批量制造 功能式规划 质量检验 员工工具化 …… 按计划生产 大批量制造 质量检验 员工工具化 …… 高价格 少品种 大批量 低质量 长交期 卖方 市场 买方 市场 9/14 l外部经营环境发生了什么样的变化？ 按计划生产 大批量制造 功能式规划 质量检验 员工工具化 …… 高价格 少品种 大批量 低质量 长交期 卖方 市场 买方 市场 10/14 11/14 高管能力卓越但企业内部管 理能力不足，管理者只能用“ 执行力”差来叹息现状！ l内部管理的困惑？ 管理者应更多考虑如何持续发展， 管理者把部分精力调整到塑造组 织能力和企业内部管理上面。 交流纲要 什么是精益：精益生产概论 如何有效推进企业精益变革 企业为什么要“精益” 12/14 . 精益生产(Lean Production) . 讨论：请各小组给出您对“精益”的理解。 1、精益生产的概论 13/14 .Lean： –adj形容词 –瘦的，少脂肪的 –精干的 –精益 l什么是精益？ 14/14 戴明(Deming) l 均衡生产 l 瓶颈理论 丰田英二 大野耐一 l 准时制 l 自働化 l精益生产形成过程 美国麻省理工学院 l 《改变世界的机器》 l 《精益思想》 理论 美国 美国 日本 发展 起源 15/14 . 姓 名：精益生产 . 原 名： . 出生年代： . 出 生 地： . 现在任职： l精益生产的履历表 16/14 . 姓 名：精益生产 . 原 名：丰田生产方式(TPS) . 出生年代： 1950年代 . 出 生 地：日本丰田汽车公司 . 现在任职：制造型企业的“明星” l精益生产的履历表 17/14 *精益生产是什么？ 5S/6S/7S “零库存” 精益布局 “一个流” 复杂的管理科学 18/14 l精益生产的误解 精益生产： . 一种经营战略，它激励人们在所做的任何事情上消除浪 费，在 尽可能短的时间内对客户需求作出反应，从而使 效益最大化。 l精益生产的定义 . 理想目标： –零缺陷(Q)、零库存(D)、零浪费(C) 19/14 ——“企业精益化”是整个企业价值链上各个环节的精益化的过程。 发动机事业部精益生产推进过程首先从“制造模块”入手来展开， 在这个部分最能够体现“精益的价值和思想”。 精益生产管理变革推进方向 人力资源 信息化 财务管理 (职能体系建设) 制 造 企 业 价 值 链 采 购 市 场 销 售 开 发 … … 20/14 21/14 标准化操作 车间现场管理 节拍管理 健康与安全21 员工发展 问题解决 工作场地组织 现场改善 目视管理 专题项目管理 持续改进过程 自主团队建设 业务计划执行 宗旨价值观文化 员工参与 称职员工 开放交流 持续改进 员工参与 标准化 ——精益生产方式的重要价值是他已经形成了一套成熟的应用方法 和管理工具(36套)，我们只需要学习并掌握这些方法就能够为企业