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中国装备工业行业发展的十大趋势 经过2011年复杂环境的发展，中国公司在2012年进入了本世纪最困难的时期。放眼全球, 2012年全年, 国际经济都处于增长乏力阶段。中国货物进出口仅增长6.2%, 中国国内生产总值 (GDP) 的年均增速则下降到7.8%, 成为近20年来经济增长“第二慢”的年份。 很多企业反映, 经营压力巨大。具体而言, 表现在以下方面:能源、资源及大宗商品价格高位震荡, 原材料价格上涨压力难以缓解;人口红利效应降低, 导致劳动力成本补偿性上升;用地紧张和更加严格的土地管理制度, 导致土地成本高企;融资难且融资成本提高, 导致部分企业资金链趋于紧张;中国经济总需求下降、企业亏损风险加剧。中国机械行业资深专家董必钦坦言:“过去一年, 中国多个行业的企业在生死间煎熬。” 然而, 正因如此, 2012年的企业经济数据更具价值, 诚如巴菲特所言:“当海水退去, 我们才知道谁在裸泳。”同时, 也突显《装备制造》杂志新一届中国装备工业品牌价值50强评比的分量。谈及此, 此次排行的一个创新不得不提:与过去50强不同, 此次评比在品牌价值模型中, 我们将“企业资产负债率”设为主指标之一, 并取消了“股东权益”这一指标的设定。 相比其他国家的企业, 中国很多企业存在一个问题——过于追求企业规模, 这导致中国企业与经济学中的企业 (应该追求最大化利润) 大相径庭。其带来的一大问题就是, 很多中国企业必须依靠不断投资来维系, 一旦扩张结束, 问题也将随之而来。 盘点此次排行榜榜单, 会发现一个惊人的现象:工程机械行业企业出现了明显分化, 有的位列排行榜榜首, 有的则差点“名落孙山”。不由得让人感叹:“时间是一家好企业的朋友, 同时也是坏企业的敌人。”而有意思的是, 本期榜单中的前两位, 正是年前新闻不断的中国工程机械“双子星”——中联重科和三一重工。 关注工程机械行业的人都知道, 在2012年4月14日, 三一重工副总裁梁林河发了一条使人浮想联翩的微博, “混凝土设备竞争到了最后的疯狂, 竞争对手中～开始在四川大范围锁机, 看来疯狂后的死亡开始来袭。”虽然并未提及竞争对手是谁, 但明眼人一看便知是中联重科。不出所料, 4月16日, 疑似为中联重科副总裁的陈晓非在微博上回击称, “中联混凝土机械连续半年超越, 引得梁先生关注, 实乃我之荣幸……惜自律公约尚温, 诼诼之言已至。盼林河先生勿将挖掘机行业之乱象引入我混凝土行业, 先习做人, 再思做事”。由此, 两家公司的“战争”迅速升级。最后, 三一集团做出了自己的选择——“被迫迁都”。 我们认为, 争端的背后突显了工程机械乃至装备工业的两大核心问题。 第一, 国内工程机械行业环境迅速恶化。2008年全球金融危机爆发后, 中国为稳定GDP增速, 推出了“四万亿”经济刺激计划, 并引起“地方融资平台”的迅速扩大。当时, 中国创下让世界市场震惊的双十记录——银行新增贷款达到10万亿规模, 地方融资平台债务飙升超过10万亿元。 突飞猛进背后是政府提供的背书。不久, 政府便发现经济发展过热, 且出现泡沫化苗头。2011年, 中国CPI一度突破6%高位, 地方政府债务危机频现, 高房价让公众怨声载道。无奈之下, 政府开始采取泡沫的消解政策。连续12次提高存款准备金率, 将其从15.5%上调到历史新高的21.5%;高铁建设速度大幅减缓趋近停滞;清理整顿地方平台债;提高房地产购买条件, 推出各种方法的限购政策。此后, 中国经济迅速降温, CPI回落至2.2%的低位。 在此类经济起伏中, 工程机械行业的震荡超乎人们的想象。三一集团和中联重科, 在四万亿投资初期的各种大型工程“大干快上”大潮中, 迅速扩展规模。2011年年末, 三一集团的员工人数首次达到六万人, 其董事长梁稳根问鼎“中国首富”, 并成功收购德国工程机械巨头普茨迈斯特;中联重科也不甘落后, 不仅成功收购了全球排名第三的混凝土机械生产厂商CIFA, 而且成为首家在A股和港股同时登陆的工程机械上市公司。 但是, 这样的扩张速度也使工程机械行业成了经济调整的一大难题。2012年, 工程机械行业出现大面积贷款逾期, 致使近两年推行零首付或低首付的三一集团和中联重科, 面临生死关头。 第二, 中国工程机械行业国际化乏力。实际上, 自金融危机后, 世界的工程机械需求大幅下降。三一集团、中联重科、柳工等行业龙头, 虽然陆续收购了意大利CIFA、德国大象、德国施维英等国际顶尖企业, 但并没有改变自身创新能力薄弱、利润率低的事实。加之其与被收购企业的文化间存在差异, 所以很难整合出1+12的效应。对此, 普茨迈斯特CEO肖毅 (Norbert Scheuch) 深有体会, 他说:“不同的文化历史, 决定了我们不可能有相同的企业文化。”工程机械行业的数据昭示