监理公司员工培训制度.pdfVIP

Word 监理公司员工培训制度 第一条 为进一步加强员工培训管理工作，提高员工队伍素养， 贯彻落实 《**关于加强企业人才工作的确定》和 《**职工教育培训管 理方法》，根据公司生产经营和员工培训管理的实际状况，制定本方 法。 其次条 本方法适用于公司所属各部门、办事处、项目部及其 所属全体员工。 其次章 组织机构 第三条 公司成立员工教育领导小组，**任组长，**任副组长， **为成员。公司职工教育领导小组负责审议、确定公司中长期职工教 育培训规划和年度培训打算，审批员工教育培训经费预算，听取人力 资源部等职能部门有关员工教育培训方面重大事项的报告，准时指导、 检查、督导员工培训工作。 第四条 人力资源部是员工培训工作的归口管理部门，负责在 职工教育领导小组的领导下，以公司生产经营需要为根据，拟定公司 的中长期培训规划和年度培训打算，负责各项培训活动的组织实施， 负责推动员工资质的晋升和日常维护，促进员工整体素养的提高，为 公司生产经营服务。 第五条 人力资源部设专职员工培训管理人员，负责员工培训 工作的日常管理。 第三章 员工培训掌握程序 第六条 培训分类。员工培训包括公司内部培训、系统内部培 第 1 页 Word 训和外派培训三类。公司内部培训是公司所属各单位依据生产经营需 要而自行组织的由公司内部专家主讲，或从外部聘请专家主讲的培训。 系统内部培训即八局或中建总公司系统内培训，主要是局年度培训打 算内与我公司生产经营活动相关的各项培训。外派培训是公司各部门 依据实际需要选派部分员工参与的各省市行政主管部门、行业协会、 科研机构等组织的各种专业技能或执业资格取证培训。 第七条 培训打算的制定。总部各职能部门、**、**以**为主 体，结合自身的实际需要，制定本单位的年度培训打算以及培训费用 预算，并以《部门年度培训打算表》的形式报送公司人力资源部。人 力资源部对各单位的培训打算和经费预算进行汇总整理，报公司职工 教育领导小组审核，并根据审核结果，制定公司年度培训打算，于每 年*月份正式发文。员工个人的培训需求须汇总到各主管部门，由部 门负责人审核后上报，公司不接收个人报送的培训打算。 第八条 培训打算的执行。年度培训打算内的各项培训，经人 力资源部审核后即可施行。系统内培训和外派培训应由参与培训的员 工提交 《员工外出培训申请表》，公司内部培训应由培训经办人填写 《**内部培训申请表》，部门负责人签字确认后，报人力资源部审核 备案。没有列入年度培训打算的各项培训，原则上不予批准。如确因 客观环境改变而需要进行培训的，须经公司领导批准后方可施行。 第九条 培训费用的报销。培训结束后，员工持有效发票、培 训合格证或成果单到人力资源部审核登记后，即可履行报销手续。公 司各部门组织的内部培训须依 《人力资源管理程序》报送 《员工培训 第 2 页 Word 开班通知》、《职工培训教学打算表》、《学员考勤、考试记录表》以及 学员考试试卷一份 〔如有两种以上试卷应当每种报送一份〕至人力资 源部备案。 第十条 员工个人进修。员工参与与本岗位工作相同或相通专 业学习，取得国民教育高校专科以上学历，或以个人名义参与MBA、 EMBA等学习培训，应事前提交 《员工个人进修申请表》，经公司领导 审核批准，人力资源部登记备案后，方可施行。必要时，公司可供应 人事帮助。 第四章 培训经费管理 第十一条 根据 《**教育培训管理方法》〔**字[20**]**号〕文 件精神，公司根据工资总额的**%足额提取员工培训经费。员工培训 经费必需专款专用于员工培训工作，由公司统一编列预算，实行集中 管理。 第十二条 员工外出参与培训前应根据第三章第八条之规定， 办理培训申请手续。培训结束后，持有效发票到人力资源部登记并加 盖人力资源部公章后方可报销，所发生的培训费用计入公司员工培训 经费。取得证书