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Word 安全生产目标管理制度大全 平安生产目标管理制度大全1 1、目的 为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管 理，明确各职能部门和责任人员的责任，到达平安生产的目的，特制 定本管理制度。 2、职责 (1)总经理负责公司平安生产目标的批准与发布。 (2)平安生产管理办公室负责组织平安生产方针和目标的编制、 修订、实施与考评。 (3)各基层单位负责组织落实本部门目标，编制实施打算并组 织施。 3、管理内容与要求 1)制订与发布 (1)平安土上方针由公司根据相关法律法规要求、结合公司目 前生产经营的风险特点进行起草。 (2)通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求看法，对 草拟的平安生产方针与职工进行沟通沟通。 (3)对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草 拟的平安生产方针与相关方进行沟通沟通。 (4)将沟通沟通的看法与建议收集汇总提交公司平安生产委员 会商量,确定平安生产方针，由公司总经理签发。 第 1 页 Word 2)方针的传达 (1)通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣扬，利 用干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。 (2)将平安生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重安内 容。 (3)在显著位置立牌进行宣扬。 3)目标分解及实施 安环部将平安生产目标和指标以平安目标责任书形式分解到 各部门。确保目标和指标实施。 4)实施结果考核 平安部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并 将考核结果公布于员工，作为平安奖罚根据。 5)评审与修订 (1)公司平安生产委员会每年组织对平安生产方针进行一次评 审。 (2)对不适合的进行修订，并在年初的平安工作会上进行通报。 (3)当内外部条件发生改变时，如改制、改组、生产经营与管 理、国家法律法规发生改变时，准时对平安生产方针进行评审与修订。 (4)只要对平安生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新 签发。 第 2 页 Word 6)文本管理 各部门严格按文件管理掌握制度做好方针的留存，准时更换修 订过的方针文本和废除回收旧文本。 平安生产目标管理制度大全2 为验证平安生产标准化管理的有效性、适合性，确保平安生产 目标的完成，特制定本制度。 一、适用范围本制度适用于推动平安标准化建设的市场各部门、 各层次人员。 二、职责 1、总经理负责全城绩效评定管理工作。 2、分管平安领导负责标准化实施性、平安生产目标完成状况 及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。 3、平安办负责搜集相关资料、拟定评定打算等。 4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改良的打 算。 三、程序 1、每年进行一次平安标准化绩效评定工作。 2、平安办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。 3、各部门供应标准化管理、隐患以及整改、持续改良的打算 等资料。 4、各部门将绩效资料报平安办，平安办对比平安生产责任制、 第 3 页 Word 平安生产目标以及平安生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查， 然后报分管领导。分管领导在绩效评定会上报告平安标准化实施和平 安目标完成状况，以及绩效评定的根据。 四、绩效评定的实施 1、总经理负责主持绩效评定