2022年建筑智能化弱电工程人员施工方案与措施.docx

2022年建造智能化弱电工程人员施工方案与措施 1、施工管理工作做到位 施工方案、技术、质量措施，各级负责人要落实到位； 设计变更、材料变换，工程技术人员传达到位； 施工工艺、操作规程，工程技术人员交底到位； 质量控制、监督检査，质量检査人员追踪到位； 上下班转换，操作人员交换到位； 专业工种施工协调，各级施工负责人指挥到位； 重大施工与安排，主要领导值班到位； 人员、机具、材料调配，各级施工负责人—到位； 施工月、周计划编制、落实，主要领导研究布置到位。 、施工管理工作把好关 严把原材料、成品、半成品质量验收关； 严把按施工图纸、国家验收规范检测关； 严把施工操作关； 严把现场技术管理关； 严把成品保护关； 严把质量验收评定关； 严把资料整理归档关。 3、各工种依顺序施工完工之后，由工长、质检员逐间实行检查， 对丢落项及不合格地方实行修理，达到交工条件后，将门窗地面、玻 璃清理干净，并由值班人员看护，未经工长允许，任何人不得进入， 以对工程实行保护，确保顺利交付。 4、釆购物资质量保证材料设备部负责物资统一釆购、供应与管 理，并根据1509001:20()0质量标准和《物资釆购招标管理办法》，对 本工程所需釆购和分供方供应的物资实行严格的质量检验和控制。 项目管理机构 施工进度计划 1、现场勘测—月—日至 —月— —日 2、图纸会审与技术交底 月 日至 月 日 3、进场施工准备