5S奖罚制度完整版.docVIP

5S推行制度 1.5S 组织架构 推行委员会成员： 一组组长： 一组执行干事： 二组组长： 二组执行干事： 三组组长： 三组执行干事： 推行委员会职责： 1.杨勇负责制定各组5S推行计划。徐丽华负责各种数据的汇总及排名、奖罚结果的公布。 2.推行委员会成员根据《5S检查表》按时对各车间进行5S检查，公平、公正的对各车间5S进行打分。 组长职责： 根据推行委员会5S推行计划，制定各车间5S推行目标；监督各车间5S的实施情况；拟定具体活动计划及活动方法。 执行干事职责： 落实组长制定的5S推行目标，对所属车间进行具体的计划落实及推动。 2. 现场规划 一组责任区域： 二组责任区域： 三组责任区域： 区域责任人： 各所属区域车间经理及高级经理 3. 现场5S检查周期 3.1.周检查（委员会成员检查）：本年度每周一次(以后将视5S开展深入程度，再将周期适当延长)，检查时间每周二下午14:00，由@@组织推行委员会委员对各车间进行检查，检查前不再作任何通知。 3.2 日检查：由推行委员会成员@@对各车间进行不定期检查（每周一次），按照《5S检查表》进行检查。 3.3周检查分数占总评比分数80%，日检查分数占总评比分数20% 4．现场5S检查方法 4.1 每周检查成员有推行委员会成员组成 (委员如有其它工作需处理，可由委员指定专人替代进行检查)。 4.2每次检查按《5S检查表》规定项目进行，不合格项目于《5S检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《5S检查表》中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于邮件中进行曝光； 4.3各小组组长及执行干事不参与检查。 4.4压铸车间因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审对象； 4.5检查结束后，由徐丽华将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》汇总,并存档。将检查结果记入《5S检查结果排行表》中，排行表必须分发至所有被评核单位，并在邮件进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光； 4.6每周对5S评分进行评比(按附表)； 5.奖罚制度： 5.1 5S评分采用总分排名制：(1)周检查，总分由6名委员总分积分为准，满分为600分。（2）日检查，总分由徐丽华检查积分为准，满分为100分。（3）最终排名分数计算方式：周检查总分*80%+日检查总分*20%=最终总分 （4）排名次序以最终总分为基础进行排名。 5.2 奖励评定条件及方法 。 5.2.1周检查总评成绩为第一名，奖励车间经理人民币100元 周检查总评成绩为第五名，处罚车间经理人民币100元 5.2.2车间每月累计3次排名第五名，处罚该车间经理300元，直属高级经理300元。 5.2.3 以上获得奖励的奖金归责任人个人所得，罚款同样由个人支出，奖罚结果公布后（一天内）将处罚金交与徐丽华处。如果在规定时间内没有及时交处罚金，则从工资中扣除当周处罚金的1.5倍。 5.2.3 若在周期内，单周扣分超过35分时，将在公司例会中提出批评，以促改善； 5.2.4 周期（每周）内总评结束后，任何评分不可转入下周期，下周期评分重新开始。