餐饮连锁企业薪酬制度门店模板.docxVIP

文档来源于网络， 文档所提供的信息仅供参考之用， 不能作为科学依据， 请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 餐饮连锁企业薪酬制度门店 文档来源于网络， 文档所提供的信息仅供参考之用， 不能学依据， 请勿模仿。文档如有不当之处， 请联系本人或网站 餐饮连锁企业薪酬管理制度 （门店版） 第一章:总则 第一条: 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的 利益，保证玛森的长远发展，特制定本制度。 第二条: 该薪酬体系适用对象包括玛森各门店中以常规 性工作为特征的员工 第三条:薪酬构成为: 1、岗位等级工资 2、绩效工资； 3、工龄工资； 4、津贴（如话费津贴、加班津贴等）； 5、效益工资； 6、福利； 7、单项奖励计划，如优秀员工奖； 8、总经理特别奖。 第二章:薪酬管理办法 第一条:基本工资构成 1、岗位等级工资+绩效工资 岗位划分 试用期 D C B A 绩效工资 店长 2500 元 2800 元 3200 元 3600 元 4000 元 1000 元 试用 1 个 月转正 前 6 个月绩效考核 平均分在 85 以上， 从 D 级晋为 C 级 距上一级工 资 1 年后，考 核合格，工资 B 级 距上一级工资 1 年后， 考核合格，工资 A 级， 以后每3 个月须参加保 级考核 考核总分 100 分，每分 10 元； 主管 2200 元 2500 元 2800 元 3100 元 3400 元 800 元 试用 1 个 前 6 个月绩效考核 距上一级工 距上一级工资 1 年后， 考核总分 100 文档来源于网络， 文档所提供的信息仅供参考之用， 不能作为科学依据， 请勿模仿。文档如有不当之处， 请联系本人或网站 删除。 月后转 正 平均分在 85 以上， 从 D 级晋为 C 级 资 1 年后，考 核合格，工资 B 级 考核合格，工资 A 级， 以后每3 个月须参加保 级考核 分，每分 8 元； 收银 1800 元 2000 元 2200 元 2400 元 2600 元 400 元 试用 1 个 月后转 正 前 6 个月绩效考核 平均分在 85 以上， 从 D 级晋为 C 级 距上一级工 资 6 个月后， 考核合格，工 资 B 级 距上一级工资 1 年后， 考核合格，工资 A 级， 以后每3 个月须参加保 级考核 考核总分 100 分，每分 4 元； 服务员、后厨、烧烤 房 1600 元 1800 元 2000 元 2200 元 2400 元 400 元 试用期 工资 D 级 前 6 个月绩效考核 平均分在 85 以上， 从 D 级晋为 C 级 距上一级工 资 6 个月后， 考核合格，工 资 B 级 距上一级工资 1 年后， 考核合格，工资 A 级， 以后每3 个月须参加保 级考核 考核总分 100 分，每分 4 元； 保洁、洗碗工 1500 元 1700 元 1900 元 2100 元 2300 元 300 元 试用期 工资 D 级 前 6 个月绩效考核 平均分在 85 以上， 从 D 级晋为 C 级 距上一级工 资 6 个月后， 考核合格，工 资 B 级 距上一级工资 1 年后， 考核合格，工资 A 级， 以后每3 个月须参加保 级考核 考核总分 100 分，每分 3 元； 2、岗位等级工资基数的调整，主要根据职业劳动市场 调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证 公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部 竞争的要求。 3、绩效工资是通过对员工的工作评价结果得出的，按 月支付； 4、从员工的责任感、执行力、本职工作完成情况等因 素，根据不同岗位不同职责，客观得出工作评价； 5、考核施行百分制，根据不同岗位不同职责，各分值 所对应的人民币金额也有所区别。 6、各岗位考核标准 店长绩效考核内容及标准 编号 考核内容 分值 考核标准 备注 1 考勤 20 分 全勤得 20 分，迟到早退 1 次扣 10 分，旷 工 1 次得 0 分 以店长自查、督导抽查为主 2 销售额 40 分 完成得 40 分；未完成得 0 分 文档来源于网络， 文档所提供的信息仅供参考之用， 不能作为科学依据， 请勿模仿。文档如有不当之处， 请联系本人或网站 删除。 4 客诉 6 分 无客诉得 6 分；客诉 1 次得 3 分，客诉超 过 1 次得 0 分 以客人拨打总部投诉电话为准 5 卫生 6 分 优得 6 分； 良得 3 分；差为 0 分 由督导人员定期检查 6 员工满意率 5 分 半数以上满意，得 5 分；超过半数不满意， 得 0 分； 随机抽查 3-5 人进行投票，按满 意与否打分计算满意率 7 公司制度 执行情况 5 分 优 5 分； 良 3 分；差 0 分 人事行政部监督、打分 8 员工流失 6 分 正式员工流