2022有关服装销售年终工作总结范文8篇【新编】.docxVIP

2022有关服装销售年终工作总结范文8篇 服装销售年终工作总结篇1 随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多 新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。 其中，我学会了不少：在遇见艰难时，我学会了从容不迫地去面 对;在遇到挫折的时候，我学会了去坚毅地抬头;在重复而又单调 的工作暗地里，我学会了思量和总结;在公司形象受到破坏的时候, 我学会了如何去维护;在被客户误解的时候，我学会了如何去沟 通与交流。以上是我在工作方面取得稍微突破的地方，但这种突 破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完 善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训I；在和同事配合工作 过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和交流过程中学 会谅解他人。 现将工作总结作如下汇报： 一、工作方面： 1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向 工厂反映客户的信息； 1:品牌形象：这是我们年年天天必不可少的工作，要把我 们“声雨竹”服装推广出去，首先自我和员工的形象，要让顾客 对我信任，才干推其品牌； 2：店铺形象：要做到店铺的整洁，商品的陈列及摆放； 3：服务：现在服装品牌越来越多，比的不仅仅是服装的款 式，还有服务方式，服务质量，服务态度，耍在以后的工作中不 断的改变和提升； 4：心态的提升：要时常和员工聊天，沟通，了解其想法， 及时的把事情解决好，随时给员工传递正能量； 5：对新老vip的维护：这点是我们20_年中重点的一个工 作，争取把做得不到位的地方做得更好； 6：加强自我和员工的销售能力，加大对新员工的培训力度； 7：人员管理：发现问题，解决问题，让团队更有凝结力； 8：晨会的坚持：这不仅仅是一个简单的会议，更重要是激 励员工的士气； 在20_年，我们将不断的学习，不断总结，增强各方面的 专业知识，新的一年，新的希翼，新的起点，让我们把压力变成 动力，争取在20—年中突破目标，再创业绩新高。 服装销售年终工作总结篇5 今年，服装商场紧紧环绕商厦下达的各项任务指标展开工 作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩， 为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。 自20—年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了 三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平 效……使得商场能够快步、稳定地发展。 今年，我商场紧紧环绕商厦整体部署及20_年全年工作计 划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改 造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果 非常明显。特殊值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了 经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一 系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定 的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不 断攀升。 回顾20_年的工作，可以概括为以下几慷慨面： 一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌 结构日益成熟，经营成果喜人。 服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划 330万，实际完成万元，费用。 今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计 上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法： 1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。 根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围 绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店 庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩 和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量 的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵便促销， 保底扣点，力保双赢。 2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。 品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余 个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的 提升。 升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研 究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装 商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面 积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家， 引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳?金狐狸等 知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场； 并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运 动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲 品牌20余家，顺利完成为了今年升级改造任务，受到了商业同 仁及消费者的一致好评。 升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了 2%一一3%o 租金、管理费、人（）员工资等增加纯利润11万余元，为提高 销售业绩打下了良好的基础。 为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整 重点的同时，采用