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供应链管理单/击/此/处/添/加/副/标/题/内/容 供应链的基本概念 供应链管理的产生 供应链管理的概念和内涵 第十二章 供应链管理国供应链协会 全球供应链论坛美国的史蒂文斯 美国物流专家马丁·克里斯多夫教授 国外关于供应链的定义 1 供应链的基本概念 1 供应链的基本概念我国对供应链的定义及其含义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。 1 供应链的基本概念 ADBC复杂性。 2.动态性。 市场性。 4.相对性。增值性。 6.风险性。 供应链的特征 1 供应链的基本概念 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。1外部供应链是指涵盖企业的并与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者所组成的供需网络。 2供应链的分类 1 供应链的基本概念 1 供应链的基本概念供应链的分类 ：稳定的供应链和动态的供应链 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，称为稳定的供应链；而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链则动态性较强，称为动态供应链。 1 供应链的基本概念根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。 供应链的分类 :平衡的供应链和倾斜的供应链 供应链的分类：有效性供应链和反应性供应链 1有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产成品以及在供应链中的储运等.2反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，即产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等。 31 供应链的基本概念 2 供应链管理的产生1、供应链的产生传统纵向一体化运作模式的不足最大限度占有市场分额?牢牢控制用于生产经营的资源；在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略。纵向一体化模式的主要弊端增加企业的投资负担；丧失市场开发的时机；从事不擅长业务活动；每项业务都直接面临众多竞争对手；……?管理思想与组织模式的转变 2 供应链管理的产生横向合作联盟的运作模式 80年代中后期，企业管理中形成横向一体化管理热潮将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去；自己集中资源发展核心能力；通过共同的市场利益和业务结成战略联盟。纵向一体化 ? 横向一体化 Vertical Integration ? Horizontal Integration大而全小而全 ? 分散网络化制造封闭式 ? 开放式的设计、开发与生产 供应链管理——横向合作联盟的代表 小结：供应链组织的产生原理01市场需求与竞争环境变化02企业间合作与联盟03供应链组织与管理04企业机会成本增加05企业间交易成本增加06实行业务外包07巨大压力08无限动力092 供应链管理的产生 2 供应链管理的产生2 供应链管理的发展历程 供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生产 控制供应链流程集成的合作伙伴能力 全面应用电子商务 并行的产品开发20世纪80年代20世纪90年代2000年制造资源计划(MRPII) 推动式系统 根据需求订购物料 减少安全和周转库存 MPS依赖于相关订货 计划和可靠的预测 通过变动对供应商 需求实现柔性精细生产和精细供应 消除浪费 库存,在制品占用最小 成本在供应链上透明 多技能员工 减少工件排队 调整转换时间很短 多品种小批量生产 每一个阶段连续改进准时生产制(JIT) 拉动式系统 来自最终用户的 固定需求量 生产能力与需求匹配 固定的生产协作单位 柔性的制造系统 经济生产批量很小 供应商提前期很短 3 供应链管理的概念和内涵供应链管理的概念 供应链管理（Supply chain management，SCM）是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法 供应链管理是一种管理策略供应链管理是一种战略管理供应链管理的内涵 3 供应链管理的概念和内涵 3 供应链管理的概念和内涵供应链管理的内容客户服务一体化管理信息流、物流和资金流的协调管理 1总成本最低化 2客户服务最优化3总库存成本最小化4总周期时间最短化5物流质量最优化供应链管理的目标3 供应链管理的概念和内涵 4 供应链管理的流程七项关键流程：客户关系管理、需求/供给管理、订单执行、生产流管理、采购和供应商关系管理、产品研发、退货