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私营公司物资需求计划管理制度 总则 第一条 目的 规范生产物资的分析作业，制定计算物资的需求数量，交期的作业流程，使之有章可循。 第二条 适用范围 用于产品生产使用的物资的分析，并提出需求计划的作业。 第三条 权责单位 1.主管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2.生产总监负责本规章制定.修改.废止之核准。 各部门工作职责 第四条 合作部门 1.物资管理部提供需求计划、订单信息。 2.生产部提供成品.半成品、物资库存状况报表。 3.生产管理部提供生产计划。 4.技术部提供产品用料明细表。 5.采购部提供采购前置期、经济订购量、最小订购量。 第五条 责任部门 生产管理部物资管理人员为用料分析的责任人员，负责制定物资需求计划。 物资需求计划的制定步骤 第六条 确定物资的总需求量 物资管理部决定产品总需求量。总需求量一般包括三个部分。 1.某期间（如一个月或一季度）的实际订单量。 2.该期间的预测订单量。 3.管理者决策改变前述数量（如为平衡淡旺季或调整产品结构需要）。 第七条 决定物资的实际需求量 根据获得的总需求量，再依据该物资的存量状况予以调整，计算公式如下： 实际需求量=总需求量–库存数量 一般由业务部或主管部确认。 第八条确定生产计划 生产管理部依实际需求量确定生产计划，一般需做下述工作： 1.产能负荷分析。 2.产销平衡。 3.中间层生产计划与细部生产计划。 第九条