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私营公司战略企划操作流程 第一条 战略企划的基本要求 （一）设计与应变相统一。具体包括以下几个方面： 1.从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每项工作。 2.适时调整战略企划方案。 3.操作流程符合公司要求与需要。 （二）职责明确。 （三）操作规范。 （四）控制与自主相统一。 第二条 战略企划的基本原则 （一）前瞻性原则。 善于创造和把握战略机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。 （二）创新性原则。 有效配置公司现有资源，不断完善战略企划方案。 （三）应变性原则。 战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据市场环境和公司现有状况，灵活地调整战略企划活动。 （四）指导性原则。 跟踪公司有限且有价值的目标，组合相关的战略企划资源，确定相应的解决方案，充分发挥员工的创造性和能动性。 第三条 战略企划操作流程 （一）界定战略企划案主题。战略企划部在界定战略企划案主题时应遵循以下条例： 1.准备精当： （1）确定战略企划对象。 （2）调查并研究战略企划对象。 2.找出并确立战略企划重点： （1）明确战略企划主题。 （2）选择战略企划主题。 3.确定战略企划目标： （1）勾勒战略企划的轮廓。 （2）确定战略企划的目标。 （3）量化战略企划目标。 （二）战略分析。包括环境分析以及资源和战略能力分析： 1.立足对现有资料的充分获取。 2.注