私营公司招待用餐管理规定.docxVIP

私营公司招待用餐管理规定 用餐程序 第一条 各部门在公司安排用餐须报总经理批准，并提前将报告送交订餐部。报告要列明招待单位、时间、标准、人数及餐厅名称。 第二条在职员食堂用餐，经接待部门的经理批准后，直接在该部门秘书处领取餐券用餐。 一、生产质量管理工作内容 （一）确定质量管理的目标与计划 在生产经营活动中，提高产品的质量是一个最基本的问题。提高产品质量，会对产品性能、效率、耐用性等诸方面提出新的具体要求。质量管理工作必须针对新的情况和新的问题，确定产品质量目标和编制质量指标计划，使一定时期的质量管理工作有明确的方向，以利于全体员工共同努力实现目标，保证产品质量。 质量管理的指标包括两个方面的内容： 1.反映产品质量的等级品率、平均等级系数等。 2.反映工作质量的合格品率、废品率等。 （二）严格推行标准化作业方式 1.标准化作业主要是指操作工人作业方法的标准化、一班作业标准化、岗位一日工作标准化。推行标准化作业可以减少因个人情绪波动对质量的影响，有利于保证和提高产品质量。 2.标准化作业的内容，同工种有关，如机械加工车间的标准化作业包括：工人作业时操作程序与要领；机床的切削用量；设备定期，定点润滑；力具定时更换；刀具更换时的作业要领；量具、模具使用的程序与要领等。 3.生产车间应严格按图样、按工艺，按标准进行组织生产。现场操作人员的基本职责就是严格按照作业标准完成生产任务。标准化作