基于财务共享平台对于钢铁工程项目全周期的财务管理研究.pdfVIP

工作研究 基于财务共享平台对于钢铁工程项目 全周期的财务管理研究 口孙剑 河钢集团唐钢公司财务经营部 摘要：推进经济高质量发展和生态环境高水平建设是中国的发展目标。持续推动绿色金融发 展实践，引导和撬动金融资源流向低碳产业促进节能减排，是实现“双碳”目标的重要保障。企 业数字化、智能化进程不断加快，数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同 能力、技术和管理创新能力的重要抓手，同时业财融合数智化建设已成为企业降低运营成本和财 务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。以绿色项目为例，介绍基于 财务共享对于工程项目全周期的财务管理，从而更好地实现绿色金融助力低碳经济发展。 关键词：财务共享；全周期；绿色金融 在国有企业深化改革的快速推进过程中， 业创造更多价值，是管理会计领域的热点话 越来越多的企业意识到提升财务管理能力实现 题。2014年《全球管理会计原则》明确指出， 财务职能转型的重要性，开始业财融合模式的 管理会计的本质是挖掘、分析、传递、利用、 新探索。基于财务共享平台的业财融合一体化， 决策相关的财务和非财务信息，继而为组织 将财务管理融入到包括工程项目的立项阶段、 创造价值并持续维持其价值。2016年，财政 招投标阶段、工程造价阶段以及项目建设和竣 部为推动管理会计发展，发布《管理会计基 工验收阶段的整个工程项目全生命周期管理 本指引》，明确指出单位应用管理会计须遵 中，这对提升企业整体运营效率具有非常重要 守融合性原则，以业务流程为基础，基于管 的意义。在“双碳”目标的引领下，近两年来， 理会计工具方法，实现财务和业务有机融合。 我国经济转型节奏加快，绿色产业融资需求激 1.重视设计，顶层规划 增，政策支持力度不断加大。充分发挥绿色金 分析企业实际情况，确定总体的建设目 融在调结构、转方式、促进生态文明建设、推 标和建设思路，从业务的全价值链、产品的 动经济可持续发展等方面的积极作用，助力实 全生命周期等视角以战略思维搭建业财融合 现碳达峰、碳中和目标。 的工程项目全周期财务管理体系。即基于工 程项目全周期的业财融合体系要打通投标管 一、主要做法 理、合同管理、生产管理、资金管理、预算 管理、风险管控、数据应用等模块，将先前 在区块链、大数据、人工智能（AI ）共 分散的业务系统和财务系统有效集成，通过 同影响之下，财会工作如何为业财融合下企 逐级落实、分步优化，逐步建设形成业财融 72冶金财会·月刊 工作研究 合整体工程项目共享平台。 动产业升级转移实现突破，向河钢产业升级 2.流程优化，落实制度 及宣钢产能转移等项目提供支持，这对于绿 基于业务端梳理相关流程，对流程进行 色项目的进一步开展提供了资金支持。国家 升级和优化。业务端的价值链条上存在五条脉 开发银行发放贷款为10年期贷款，与一般 络线，分别为合同线、预算线、生产线、法务 商业银行3-5年的项目贷款相比，有利于项 线和财务线。对企业而言，将纷繁海量的数据 目建设以及公司的长期发展。 通过大数据平台进行智能分析，业财融合的过 基于财务共享平台的业财融合模式，将 程就是业务和财务流程梳理和不断系统优化的 合同签订、发票挂账、付款申请、资金申请、 过程，通过上述业财融合五线流程图，