第59期pmp备考识记pmbok工具.pdfVIP

为便于开展配置和变更管理，使用 1/99 变更控制工具 实施整体变更控制 的一些手工或自动化的工具 2/116、 将项目与其它项目对比找差距、制 标杆对照 收集需求、规划 239 定改进措施 用来制定尽可能多的潜在可选方案 3/123 备选方案生成 定义范围 的技术，用来识别执行项目工作的 不同方法 很多活动都有若干种可选的事实方 4/164 备选方案分析 估算活动资源 案，使用不同的工具，以及决定是 还是 相关资源 13/383 采购绩效 控制采购 根据合同对卖方 业绩 52/188、 控制进度 包括偏差分析、关键路径法、关键链法、 绩效 222 控制成本 趋势分析、挣值绩效分析 57/352 技术绩效测量 控制风险 对技术成果和项目 进行比较 确认范围 开展测量、 与核实等活动，来判断 46/135、 检查 控制质量 工作和可交付成果是否符合要求及产品 252 验收标准 59/383 检查和审计 控制采 方开展的，卖方需要支持 64/139、 根据基准，分析实际绩效偏差大小，根 偏差分析 控制范围 252 据需要采取纠正或预防措施 利用绩效信息对项目执行的趋势进行审 66/352 偏差和趋势分析 控制风险 查，可使用挣值分析以及项目偏差与确 实分析的其他方法 5/301、 收集发布绩效信息。为管理层提供关于 383 报告绩效 管理沟通，控制采购 卖方正在如何有效实现合同目标的信息 产品分解、系统分析、需求分析、系统 6/122 产品分析 定义范围 工程、价值工程和价值分析 7/170、 估算活动持续时间、估 利用 数据与其它变量的关系，生产 205 参数估算 算成本 率、成果数量，铺电缆200ft/小时 21/164 发布的估算数据 估算活动资源 外部公司发布的生产率和资源单价 62/21