IBM-知识管理_01组织发展_架构设计方法-2016 [自动保存的].pptxVIP

组织设计网络研讨会1：组织架构设计方法组织设计|IBM机密? 2016 IBM Corporation Global Business Services欢迎！我们正在举办两场网络研讨会，以涵盖组织设计的基本要素，并介绍关键的组织 发展工具和资源1. 组织架构（2016年4月28日）这是组织设计中“自上而下”的部分，我们在其中定义 未来的状态组织，它将如何工作，以及它将实现什么 结果2. 建造有效的结构（2016年5月12日）这是组织设计中“自下而上”的部分，我们在其中定义 组织的内部运作，以便人们能够执行并交付目标结果参加这些网络研讨会后，您应该：能够识别OD机会并阐明IBM的价值主张能够支持销售组织设计项目，无论是作为独立项目还是作为大型项目的一部分知道在哪里找到关键的OD资源；能够利用你 的关系网，吸引合适的人来帮助你。能够执行OD项目中的核心工具和技术网络研讨会议程计划成果本次网络 研讨会组织设计|IBM机密1? 2016 IBM Corporation Global Business Services组织设计网络研讨会1议程?能力概述和方法组织整体转型背景下的组织发展 初步诊断设计备选方案附录????组织设计|IBM机密2? 2016 IBM Corporation Global Business Services我们对组织设计的观点——超越条条框框，超越仅仅是变革管理的推动者组织不是简单的战略执行者；相反，结构是企业战略的核心要素组织设计整合了决策权和信息流、地理和职能调整、报告和工作单位、工作和互动、个人技能和企业能力、流程所有权和执行，以及绩效指标和责任组织设计在驱动个人行为和企业文化方面起着关键作用。反过来，任何组织设计的成功 表现都高度依赖于个人行为。组织设计可以成为转变业务运营的关键驱动因素仅仅开发设计是不够的；我们还必须定义设计将如何操作并计划其实施。作为连续设计过程的一部分，必须在适当的时间让适当的人员参与进来。可见和积极的领导对于成功的重新设计计划至关重要。能力上下文诊断替代方案组织设计|IBM机密3? 2016 IBM Corporation Global Business ServicesOD解决方案的存在是为了帮助客户执行他们的战略。创建运营模式、报告结构和职 位，以关注和培养人才业务驱动因素销售时刻结果新技术，例如大数据和分析功能业务战略或业务运营模式的变更并购，需要整合业务新的/升级的/扩展的ERP系统新的业务设置交付绩效和/或人员相关成本的压力客户激发的需求，以提高专注度和/或敏捷性实施大数据解决方案—我们如何像集成企业一样管理和利用我们的数据？实施SAP—顾问离开后会发生什么？我们如何利用我们的全球足迹并利用我们在全球的能 力？我们在整个企业的分析方面有许多投资-我们如何推 动企业价值？我们的销售渠道高度分散，我们的客户注意到了这一点——我们如何整合我们的运营，使我们对客户有“一张脸”？我们的职能团队正在努力工作，但不能满足我们的业 务需求-我们如何才能专注于最重要的事情？正确的结构和关系已经到位，以实现业务目标和战略明确了单位和个人的作用和责任，以及关键 接口将如何运作角色、报告结构和整合机制帮助管理者领导 执行，而不是解决冲突所有级别的员工都具备必要的技能并表现出正确的行为为什么是IBM？全球专业知识、经验和存在，帮助客户满足全球组织设计需求在应对技术驱动的变革方面拥有丰富的经验：大数据、电子商务、分析、SAP 广泛的组织设计知识、方法/工具、智力资本和客户结果在支持“到地面实施”方面拥有丰富的经验——有效的建筑设计组织设计|IBM机密4? 2016 IBM Corporation组织设计和目标运营模式解决方案能力上下文诊断替代方案 Global Business Services新组织的业务驱动因素是什么？重组的目标和好处是什 么？例如，GEO、BU等将在哪里执行功能？哪些功能/服务可以而且应该整 合？需要什么样的治理来支持一致 的操作？每个级别的职责是什么？需要什么样的人员配备来支持新设计？组织转型的策略是什么？单个作业如何与流程和任务保持一致？组织的其他部分（人力资源、 IT、领导风格、沟通）需要如何 改变？新职位和新战略招聘的选择标准/流程是什么？我们如何培养支持新结构的关键能力？我们最新的组织设计方法提供了一种系统的方法来构建和回答任何组织发展项目中的问题。IBM组织设计生命周期：阶段、问题和结果实施问责制调整微设计宏观设计战略结盟确认组织设计与企业 战略之间的一致性顶层组织结构和治理 到位，准备推动变革组织设计|IBM机密5? 2016 IBM Corporation跨关键流程协调责任完成单元级设计并定义过渡策略个人向新职位过渡能力上下文诊断替代方案 Global Bus