财务驱动的物流解决方案.pptxVIP

财务驱动的物流解决方案 损益表 销售收入xxx -缺货损失 -降价损失 运营成本 采购成本xxx … 财务成本 利息xxx 费用 折旧 运输费用 仓储费用 订单费用 … 利润 资产负债表 资产 负债 流动资产 产品库存xxx 原材料库存 xxx 应收款xxx 固定资产 仓库及车辆xxx … 实收资本 长期负债 短期负债 应付款xxx xxx xxx 物流体系对于企业的资产负债表、 损益表、现、 金流量表的主要项目均有显著影响， 在保持客 户要求的服务水平的前提下，从总物流成本最优 优出发，进行，整体的规划和运作对企业的财务 业绩将产生巨大的贡献。 以物流再造为手段提升财务业绩 量化分析 战略: 财务和服务目标 战术: 长期的物流策略和规划 计划: 短期的分析和计划 运作: 操作,流程和数据 供应链模型 - 中国领先的家电集团企业之一, 年销售额百亿元以上 - 销售网络遍布全国,100+销售分支机构 - 使用第三方物流公司进行运输和仓储运作 - 末端仓库和末端销售分支机构重合 核心物流问题 -网络总库存过高 供应链模型设计案例: XYZ集团公司 XYZ分销体系的物流网络重组 案 例 战略目标 物流总成本,库存水平, 客户服务水平 , 供应商, 市场,销售, 定价, 运价, 理时间,库存持有成本, 地理信息数据 ,生产/组装模型, 供应链模型 运作数据 产品 采购模式