培训项目操作流程.docxVIP

*****培训项目 操作流程 （公开课） 流程一：培训需求分析 目的：确立符合市场需求的培训方向 执行人：培训主管 配合人：培训助理 审批人：培训经理 时间：2-3 周 工作环节、办法及规定： 序号 工作环节 具体规定 办法/途径 1 收集金融行业动态、热点问题，筛选其中含有培训价值的内容 明确培训方向，主题统一 填写金融培训潜在需求分析表 查询金融读物、网络及与专业人士交流 2 分析拟定培训对象、培训主题 3 对该内容培训的可行性进行评定 出具可行性报告 研讨 所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件 1） 流程二：制订培训方案 目的：确立符合市场需求的培训方向 执行人：培训助理 配合人：培训主管 审批人：培训经理 时间：2-3 周 工作环节、办法及规定： 序号 工作环节 具体规定 办法/途径 1 培训设计 课程安排明确、体系化，培训内容具体且含有针对性的 参考现有培训方案、其它培训机构案例 2 培训讲师准备 具体统计讲师或专家的个人信息（研究领域、擅长课程、单位、社会职务、联系方式）、联系时间、预约规定、课酬规定等信息，填写《培训讲师联系表》，同一课题应预先安排备用讲师 现有师资库，网络查询、电话约访，个人社会关系 3 其它培训资源 理解酒店食宿、培训场地、有关设备的费用状况， 4 培训预算分析 对项目从立项到实施完毕的费用状况进行预 算分析，根据实际状况编写《培训项目预