某咨询：上海广电集团完善组织架构、优化管理流程项目汇报文件.pptxVIP

机密 完善组织架构、优化 管理流程 上海广电股份有限公司 最终项目汇报会 二OO一年七月六日 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB) ¶ 组织架构远景 ¶ 改革方案实施推进时间表 SVA/010706/SH_MP_Version3 (2000GB) 讨论内容 ¶ 项目介绍 1 主要活动 • 访谈各级管理人员 • 分析财务数据及商业计 划 • 听取亚商的分析和看法 • 寻找麦肯锡内部资料及 专家意见 • 综合各项分析提出讨论 方案 • 与管理层及专家探讨、 修改方案 • 分析和测试各方案的可 操作性及风险 • 提出实施中人员、资源、 时间要求及关键步骤 • 完成收尾分析工作 • 澄清各项疑问 • 疏通决策过程 • 完成工作移交 诊断（2周） 设计业务组合及组 织架构（5周） 实施规划 （1周） SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB) 项目内容及背景介绍 • 了解管理层对长期战略、 业务组合及组织架构的 看法 • 评估现业务组合的财务 业绩及商业前景 • 分析现组织架构及管理 流程可能的问题 • 提出整体业务组合（事 业部）的初步方案 • 就合并、剥离、和优先收 收购的项目提出建议 • 就总体组织架构和2