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公司重构全球背景与分析框架
. Beabletothinkaspecific,concreteproblemthroug handcomeupafeasiblesolutionforit.
彻底地(从头到尾)考虑某个特定的具体问题,并,提 出可行的解决方案。
. Tothinkabouttheentiretaskintheabstract.
能够抽象地思考整个任务的理性的思考者(不能只是就事 事论事)。
. Thistopicwillprovideyouananalyticalframework.
Themanagerisanconceptualthinker经 理是一位理性思考者
u美国企业竞争力重新超过日本的重要原因
公司重构是美国企业对于环境变动作出的战略反 应。重。构化解公司的风险,使,老牌大型企业焕 焕发青春。在。20世纪80年代后期和90年代,重 重构发展成为普遍采用的战略手段(硅谷机制)。
公司重构--中国企业面临的现实课题
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引
公司重构与再造工程(Reengineering the
Corporation or Business process
reengineeringBPR)
国内文献将再造工程也称之为公司重构或企业重 重建,但是无论从其本身的内容,还是其背景看 看,二者存在重大区别。
再造工程的主要内容是过程创新、过程改善、 过 过程再设计。它发端于为改进内部效率,对企业 业业务流程的基本问题进行反思,和彻底的重新 新设计。 本质上是局部的变革而不涉及总体战略 略的变化
公司重构是以战略—结构—过程为思路,进行公
司战略调整,结构重组, 以及业务、财务、、组
组织方面全面跟进,是从总,体到局部的全面变革 革,是二十世纪九十年代管理领域的重大挑战
(EX:GE,6Sigma 3circle;
National,MenzhenPlant 21 CenturialPlan)
公司重构在全球范围内的特点与趋势
(1)20世纪80年代始于美国,并发展成为遍及欧亚、 席卷全球的浪潮
(US:15yearsearlierthanGerman,20yearsearlierthan Japan)
(2)由制造业扩展到信息技术.通讯.零售.服务等领 域
(3)从濒临危机的公司扩展到一些财务状况较正常的公 司
(4)尽管重构包含创建.兼并,但是剥离.分立.分立
立,置换已成为当今企业流行的一种战略
(5)发生了许多大型公司的持续重构过程
(6)发展成为普遍采用的战略手段,立足于长期战略调
整公司业务范围,构造新,的业务组合
一、八十年代以来发端于美国
而向欧、亚扩展的趋势
u美国的趋势:自20世纪80年代通用电气 公司(GE)率先成功地进行了公司重构 后,这种方,式相继为IBM、ATT、3M、
Intel、GM、Sears等公司采用。
u欧洲的趋势:目的在于适应经济全球化, 特别是向新兴市场扩展的需要。如,西 门子、爱立信、瑞士SMH钟表集团等
u韩国日本的趋 目的在于摆脱金融危 机的困扰,逆境求生,重获竞争优势。韩 韩国大企业集团进行结构调整,如现代、 大宇。日本 电子业“五巨头” 日立、东芝、
三菱电机公司、NEC和富士通公司以
二、公司重构的类型与内容
. 广泛的公司重构可分为三部分:
(一)业务重构(Business Portfoliorestructuring)
(二)财务重构(Financial restructuring)
(三)组织重构(Organizational resturcturing)
(一)业务重构—形成新业务组合、 新地区业务分布
业务重构的要点在于立足于长期战略而对公司业务活 动范围进行的调整、 平衡和重组。
采用多种
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