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影院运营管理方案 影院运营管理方案「篇一」 20xx年，物业公司在集团公司的领导下，禀承集团公司“凝聚产生力量、团 结诞生希望”的企业宗旨及工作精神，努力工作，求实创新，较为圆满完成了全年 工作任务。20xx 年，是集团整体业务发展规划蓄势的一年，也是我们物业公司工 作继往开来的全新开始，新的领导班子、新的领导骨干组合，在除了要一如既往地 坚定“凝聚产生力量、团结诞生希望”的理念外，还要开拓与创新物业公司管理的 工作思路，准确分析物业公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡 “以沟通促进和谐，讲服从多协作”的团队理念，倡导实干意识，同心同德，实现 物业公司各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标做 好扎实的后勤基础。今年物业公司工作重点主要有以下几个方面： 一、认真贯彻执行集团对物业公司所下达的各项指标(包括经济及行政考核指 标),做好日常工作，提高物业公司服务质量。 物业公司管辖范围大，人员多且杂，整体管理素质不高。尽管如此，我们仍有 决心把管理、服务工作做的更好，为集团公司09年整体发展目标打好基础。 二、整顿物业各下属单位管理团队，提高管理素质。 物业公司由原六个下属物业单位组合而成，员工多且复杂。对物业管理的方式 及方法尚处于懵懂阶段，整体管理意识欠缺。经物业公司管理班子重新组合后，首 先提倡“人性化”管理模式，对以往所取得的成绩给予充分认可，而对于所存在的 问题深度研究。因此，07年度物业公司将会在适当时候进行适当调整，完善管理 人员队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。 三、合理规划部门。 物业公司在建立之初部门的规划上存在有不尽完善的地方，特别是不能提高工 作效率及服务质量。我们将基于第2点对物业公司部门进行进一步调整，合理划分 部门，现暂确定为两大部门，分别是物业综合管理部和行政事务部，物业综合管理 部管辖物业公司下属六个物业单位，下属物业单位直接向物业综合管理部负责，这 样做的目的就是增加工作中的透明度，杜绝灰色事件的发生，且对于集团所下达的 各项工作安排及指示能充分作到“上传下达、下报上知”,取消中间环节，提高工 作效率。而增加行政事务部门是进一步完善物业公司的管理体制，该部门充分行使 监督、督促下属各物业对物业公司所下发的工作任务的跟踪及落实，对集团及物业 公司内部信息及数据的快速归集、整理，并及时通报反馈。 四、积极推动“以商业运做提升物业价值，以物业管理保障最大收益! 走商业物业运营与专业的物业管理两者有机结合的管理思路”!现如今物业公 司下属物业单位的管理模式已无法适应市场的发展需要，必须求新。单纯的物业管 理已无法保证物业利益的最大化，有效的将商业运做模式深入到物业管理，通过有 效的商业运做模式可逐步提升下属物业各单位的经营效益，强化同业竞争力，更好 的弥补与完善传统物业管理所存在的漏洞与不足。再通过物业管理来保障物业收益 的正常化、最大化。 影院运营管理方案「篇二」 一、指导思想 以“全心全意为同学服务为核心”。强化责任意识。加强同学主意识的“寝室 是我家，爱护靠大家”。的思想。坚定不移的推进学生公寓管理工作。重点提高公 寓管理工作人员的服务态度、落实“谁主管、谁负责”的原则。完善公寓管理制 度，打造一个新局面。 二、工作目标 进一步加强全体工作人员的主人翁意识。提高大家的责任意识，充分调动大家 的积极性和主动性。改变过去松、散、懒的现象。以学生为主，通过之前公寓出现 的不良现象加以总结和规划，以长补短，不断改善。把公寓管理的有条不紊。确保 公寓中心各项服务工作的圆满完成。 三、工作重点 进行一系列的项目检查，包括宿舍内务建设情况、公寓楼环境卫生、足苏学生 的一日行为规范‘公寓楼公共设施的使用情况、学校及公寓管理制度的落实和执行 情况，公寓管理员岗位职责执行情况进行规划。 安全方面： (1)为保证学生公寓用电安全，学生公寓严禁带入和使用容易引发事故的电 炉、电吹风、直板夹、电热棒以及其他带来安全隐患的电器。 (2)严禁学生个人私拉、私接电线。 (3)严禁将易燃、易爆等危险物品带入宿舍。不得在公寓内吸烟。 (4)学生住宿期间保管好自己的贵重物品和现金。离开宿舍时随时落锁。 行为方面： (1)学生应妥善使用和爱护公寓内水电设施、门窗玻璃、柜子、桌椅。 (2)提倡节约用水用电，离开公寓时。关闭水电。 (3)自觉保持公寓卫生，养成良好的卫生习惯。 (4)在公寓不得酗酒闹事。 影院运营管理方案「篇三」 一、组织机构、分工、运作模式 (一)组织机构及分工： (二)食堂运营模式： 自办自管，公益性，零利润。主体为教师服务，维护学校的正常教学秩序。按 成本经营，以成本价核算给就餐人员。 二、工作“五要点”及主张 饭菜的质量、数量、价格、卫生、环境及秩序是食堂的五条生命线