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XX集团有限公司 岗位职等管理办法 总则 为建立科学规范的岗位职等体系，丰富集团人才发展通道，促进人才有序流动，结合集团公司实际，特制定本办法。 管理原则 公开、公平、公正原则。 分类别、分层级管理原则。 动态调整原则。 便于人才流动原则。 本办法适用于集团公司本部、实质性控制企业。 企业分类 为科学设定各企业岗位职等管理权限，适应人才差异化管理要求，集团公司根据所属企业总人数、营业收入、利润总额、净资产等分类指标和前景系数，对所属企业实行分类管理，分为直管Ⅰ类、直管Ⅱ类、三级Ⅰ类、三级Ⅱ类四类企业。 分类指标。分类指标采用企业总人数、营业收入、利润总额、净资产为评价指标。指标数据以经审计的年度合并财务报表数据为准，若无合并财务报表的则以年度财务报表数据为准（初次分类以2018年企业财务报表审计数据为准，新成立企业以成立当年的财务报表审计数据或最新财务数据为准）。其中，企业总人数权重为10%，净资产权重为20%，营业收入权重为30%，利润总额权重为40%。具体指标与得分见表一： 表一 企业总人数(人） 得分 企业营业收入（万元） 得分 企业利润总额（万元） 得分 企业净资产（万元） 得分 2500及以上 100 210000及以上 100 50000及以上 100 900000及以上 100 [2000-2500） 90 [150000-210000） 90 [40000-50000） 90 [600000-900000） 90 [1500-2000） 80 [100000-150000） 80 [30000-40000） 80 [400000-600000） 80 [1000-1500） 70 [60000-100000） 70 [20000-30000） 70 [200000-400000） 70 [500-1000） 60 [30000-60000） 60 [10000-20000） 60 [100000-200000） 60 [200-500） 50 [10000-30000） 50 [5000-10000） 50 [50000-100000） 50 [100-200） 40 [5000-10000） 40 [2000-5000） 40 [10000-50000） 40 [50-100） 30 [1000-5000） 30 [800-2000） 30 [5000-10000） 30 [10-50） 20 [100-1000） 20 [100-800） 20 [1000-5000） 20 10以下 10 100以下 10 100以下 10 1000以下 10 前景系数。集团公司根据各企业的行业市场前景、集团关注度、投入大小等，设置前景系数。具体系数见表二： 表二 档次 定义 系数值 A 行业市场前景正常，需一般性关注 1 B 行业市场前景看好，需予以关注及投入 1.5 C 行业为政府着力推动，需特别关注及重点投入 2 计分办法。企业分类得分=(企业总人数得分×10%+净资产得分×20%+营业收入得分×30%+利润总额得分×40%)×前景系数。 企业类别。根据企业分类得分进行分类，具体见表三： 表三 层级 类型 企业分类得分 直管企业 直管Ⅰ类 大于等于40分 直管Ⅱ类 小于40分 三级企业 三级Ⅰ类 大于等于20分 三级Ⅱ类 小于20分 企业分类情况详见附件1。 企业分类原则上三年调整一次。符合下列条件之一的，另行单独调整。 合并、重组的企业。 新成立的企业。 岗位序列与职等 根据集团公司发展战略、职工队伍结构和岗位工作性质，设管理和技术2个序列。不同专业序列的职等由对应的大写字母加上数字表示，管理序列以M表示，技术序列以P表示。 管理序列是指在集团本部各职能部门、直管企业、三级企业从事综合运营管理工作的岗位集合。 技术序列是指在集团本部各职能部门、直管企业、三级企业从事专业技术工作的岗位集合。 集团公司管理序列设12个职等（M1-M12），技术序列设3个职等（P1-P3），每一个职等内设1至3个职级。集团本部、直管企业、三级企业岗位序列对应关系具体见表四： 表四 管理职等 集团本部 直管Ⅰ类 直管Ⅱ类 三级Ⅰ类 三级Ⅱ类 技术职等 技术职务 M12 企业领导人员正职 -- -- -- -- 　 　 M11 企业领导人员副职 -- -- -- -- 　 　 M10 部门正职 企业领导人员正职 企业领导人员正职 -- -- P3 首席专家 M9 部门副职 企业领导人员副职 企业领导人员副职 企业领导人员正职 -- P2 高级专家 M8 部长助理 总经理助理 总经理助理 企业领导人员副职 企业领导人员正职 P1 专家 M7 高级主管 部门正职 总监 总监 企业领导人员副职 　 　 M6 主管 部门副职 部门正职 部门正职 部