第六章计划与计划的组织实施.pptxVIP

第四章 计 划 凡事预则立， 不预则废。科学而周密 的计划是成功的一半。 智者先胜而后求战，暗者先战而后求胜。 ——诸葛亮《便宜十六策 · 治军第九》 与其让别人掌握你的 命运， 不如你自己来主 主宰。 —杰克•韦尔奇 （通用电气公司CEO） . 一、目、标 . 二、目、标的制定 . 三、目、标管理 . 四、计、划的概念及其性质 . 五、计、划的类型 . 六、计、划的编制过程 . 七、计、划的编制方法 要点 第一节计划与组织目标 . 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其 其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后 后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 . 计划工作：确定必要的行动方针，以期在未来的 的发展中能够实现目标的过程。 . 我们谁也不知将来会怎样 样，但明天肯定会与今天 天不同。 . 计划是一种生存策略，它 它可以让你获得更多的成 成功机会。 . 计划并不能保证你成功， 但能让你为将来作好准备 备。 为什么要做计划 为什么要做计划 . 一生的工作时间=（60-25）*250天*（9小时=78750小时 时。 . 人生=学习+工作+休闲 . 要充实人生，就要成为工作的主人，条件是面对任何工 工作都能“善于工作 ”。 . 善于工作：不仅能有效地掌握要领，灵活地解决问题， 并感到工作的乐趣，而且能够在工作中体会到人生的 价值。 . 工作的基本原则都是相同的，善于工作就是善于计划 和实行。 功能 作用 . 明确方向 . 集中资源 . 明确目标 . 行动指南 . 明确路径 . 减少不确定性 . 明确方法 . 提高效率 . 明确责任 . 提高积极性 . 明确衡量方法 . 体会成就和人生价值 为什么要做计划 计划工作的核心内容 . 工作的基本原则都是相同的： 都有主题、主要 目的、目标、、先后、次序、 主要的方法、 结果、 评 评价。 . 计划工作包括调查研究、预测未来、设置、目标、 制订计划、贯彻落实、监督、检查和修正等内容； . 计划工作的核心内容： 目标的明确和计划的制订 订。 第二节目标 . 一、组织与组织目标 .组织是一种普遍的社会现象，是人们按照一定的 的 目的、任务和形式编制起来的社会集团，社会 会上存在着各种各样的组织，组织不仅是社会的 的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的 的基础，所有的人都生活在各种各样的组织之中 中。 .不同类型的组织作为社会中一个有意义的存在体 体，都应有其一定的宗旨（或目的），宗旨不仅 仅是一个组织的基本特征 还表明一个组织存在 试说明:公司、政府、慈善机构、行业协会的组织 织宗旨 务 .沃尔玛：我们存在的目的试提供顾客物有所值的东西：用比较低的价 价格和比较多的选择，改善他们的生活，其他一切都属于次要。 .强生： 公司存在的目的是要“减轻病痛”。 .麦当劳： 控制全球食品服务业。 .微软： 计算机进入家庭， 放在每一张桌子上，使用微，软的软件。 .福特： 汽车要进入家庭。 .柯达： 只要是图片都是我们的业务。 .波士顿咨询公司： 协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业 业绩。 优秀企业的宗旨 面对的主要公众 公众对企业的关 注点 企业为了适应公众要求所确立的 目标 股东或投资者 红利或回报 利润、投资回报率 员工 待遇、发展空间 报酬、发展前景 消费者 产品、服务 销售量、新产品开发等 政府 税收、守法 纳税额、文明建设 社区 对社区的贡献 企业形象、捐赠 新闻单位 新闻 公正客观地提供信息、企业形象 二、组织 目标的特点 . 差异性： 不同的组织有不同的组织目标。 . 多元性： 在同一个组织中， 也会有不同性质的多个目 标。 二、组织目标的特点 对于大多数组织而言，组织 目标一般包括： . 生存目标 . 经济目标：主要涉及到资金费用及其衡量指标。 如： 投资回报率、 生产及销售量、成本、劳动生产率、 利 润等 . 环境目标：主要针对组织与外部环境的关系。如： 社会责任、组织形象、竞争地位等 . 组织员工目标： 主要指组织人事管理问题。如： 人 员招聘、培训、激励、奖罚、、人际关系、组织文化等 二、组织目标的特点 . 层次性 组织目标可以分为 .总目标 . 战略目标 .行动目标（保密，公司的真正目，标） 二、组织目标的特点 . 时间性 组织目标可以分为 .长远目标 . 中期目标 .近期目标 三、组织目标与个人目标 . 组织目标表现为组织为实现其宗旨所确定的一些正式 指标，包括组织的贡献、效率、市场、福利等方面。 . 个人目标表现为组织成员希望通过他们在组织中的努 力所能得到的个人需求的满足，包括：职位升迁、增 加工资、改善环境、实、现抱负、为社会承认等。 . 从组织成员的角度出发，他们真正追求的不是组织目 标的实现， 而是其个人目标的实现，组