风险管理体系及措施.docxVIP

第 22 章 风险管理体系及方法 风险管理目的 通过加强施工准备期的施工安全设计交底、地质踏勘、环境核查和空洞普查、安全风险进一步识别及风险工程分级调节，加强施工过程中的安全风险监控、评定预警、信息报送和预警解决等风险防止和控制方法，及时发现安全隐患并采用有效控制方法，避免工程事故和环境事故的发生。 风险管理体系 根据《地铁及地下工程建设风险管理指南》、《地下轨道交通地下工程建设分先管理规范》 （GB50652-）及有关法律、法规和招标文献对交通工程建设安全风险技术管理体系的规定，结合本合同段工程实际状况，建立工程风险管理确保体系。详见 “图 22-1 工程风险管理体系 框图”。 项目成立安全风险管理组织机构，涉及由项目经理担任组长、总工程师、安全副经理担 任副组长，工程部长、安监部长、监测工程师为组员的领导小组和构造工程师、风险监控小 组、工区长、工区技术主管、专职安全员构成的实施小组。其中项目经理为第一负责人；总 工程师为风险管理组织、实施负责人，项目副经理负责对口协助总工程师开展风险管理工作；工程部长组织构造工程师负责贯彻设计安全性核查、风险工程专项方案、应急方案等工作； 监测工程师组织风险监控小组负责组织贯彻风险工程的地质和环境的核查、风险分级以及过 程监测、巡视及信息反馈、状态分析、预警等日常风险监控管理工作。安全副经理组织安质 部长、工区长、工区技术主管负责配合日常风