豪宅装饰施工阶段治理任务_3.pptxVIP

Ⅰ. 合约部与工程处签订工程发包合同 。 Ⅱ. 合约部将签署工程发包情况用书面传输给 工务部负责人 。 Ⅲ. 安全专职员代表公司与工程处签订工程项目安全责任协议 书 。 Ⅳ. 质控专员代表公司与工程处签订工程项目质平 责任协议书 。 Ⅴ. 协助项目施工员领取钥匙 、名牌 、 门联 、 围布 、工作服等应领物品 。 申请车辆使用 单 。 带照相机 、录音笔 。 营业执照复印件 、 给物业图纸 、施工日记簿 。 Ⅵ. 安全专职员整理编辑针对项目安全岗前培训资 料 。（特殊专项方案交总工程师审核） Ⅶ. 业务人员告知业主开工时晨和其它配合单位开 工之时到现开协调会以及会场地址确定 。 通知 设计师（或助理)参加开工典礼及会议 。 Ⅷ. 工务部负责人组织开 一 次开工准备工作会议 。 准备开工协调会内容提纲 。 通知该项目相关管 理人员及需邀请的其它部门人员参加现场协调 会 。 协助项目部人员编辑施工名牌写真TK板裱 好 。 Ⅰ. 作 开工仪式物品购买及领取文明形象门联 和标牌 ， 在开工指定时晨前2小时摆放布 置好以上物品 。 Ⅱ. 主要施工机具 、 灭火器 、 安全设施计划（交 工务部） Ⅲ. 编辑工程施工进度计划（主验收时间及批验时间 、 要求其它配合单位工程完成节点时间） 及工程资 金使用计划（交合约部） Ⅳ. 特殊子项工程专项方案 。（交总工程 审核） 。 Ⅴ. 项目施工管理人员配置方案（交项目挂 帅人员） 。 Ⅵ. 组织相关施工人员现场看勘探 ， 并提 交勘探报告（交总工程师） 。 Ⅶ. 组织项目施工员及总工程师指定工种组长参加项 目图纸会审及项目施工技术培训会 。 Ⅷ. 申请开工报告 。（送合约部呈递总经理批复） Ⅸ. 组织各工种组长参加开工典礼及协调会 。 • ★ 、工程 发包价 款及付 款条件 需总经 理批复 后才可 签订。 • ★ 、开工 报告必 须在开 工前完 施工管理成申请 →传输 工程施工阶段管理工作及重要节点注意事项 ⅰ 、开工前准备工作 部门管理人员工作 工程处管理人员工 注意事项 1. 举办开工仪式［按照仪式规矩进行］ 。 参加协调会［处长或项目施工员带领与会人员到开会场］ 2. 办理物业施工许可证［ 业主 、、项目挂帅人配合］ 。 3. 验房： 验收原门窗 、 设备 、 水表 、 总配电箱 、 结构 。 ［ 有质量问题： 拍照 、 以书面形式向业主或物业提交并协定解决方案 。该完整资料交公司合约部存档］ 。 4. 保护： ［ 原需使用门窗 、进户走道 、牵涉到施工作碰撞面的物面 、安全设施栏网 。用警示保护带 、气泡厚薄膜 、钢管 、模板 、木方 、安全警示三角旗绳 、防火栏网 、灭火 器等进行保护警示］ 。 5. 现场办公室布置： ［ 效果图 、平面施工图 、施工布置图 、项目组织结构图 、施工进度网络图 、重要材料进场延时表 、主节点验收延时表 、施工日记薄等上墙 。必要的饮水］ 。 6. 放线 ; [ ① 、水平线： ‘放线高度：完成面向上100mm ’］ ; [ ② 、方线： 从一楼开始放线 ， 以中轴线引方线 ，各区域以墙面完成面向中心100mm 。该线四角处用云石切割机切槽］ 。 [③ 、 点线： 从一楼确定一个点心线 ，然后向上下层引点心线 。 由点心线再引中轴线 ，然后再引方线］ 。 [④ 、垂直线： 根据各区域方线引放墙面垂直线 。该线两头用云石切割机切 槽 ］ 。 [⑤ 、 造型线： 根据施工图弹出顶 、地 、墙 、楼梯的造型线］ 。 [⑥ 、 管槽线： 强弱电 、进出水 、空调需开槽的管槽线］ 。 [ ⑦ 、 定位线： 开关插座、 空调 、设备 、土建改造定位尺寸线］ 。 7. 录尺寸： ［ 需要定加工配花式花形的材料施工面根据放线尺寸