集团公司流程管理规范 - 规章制度.docxVIP

级流程文件；（三）审核、审批相应权限范围内的其他流程文件；（执行情况进行监督检查。第三章流程的设计和修订第十二条每项流程后，企业管理部负责对评估结果进行汇总，收集有关流程优化、废止二）流程一经发布，相关总部职能部门、成员单位应严格执行，并将 级流程文件；（三）审核、审批相应权限范围内的其他流程文件；（ 执行情况进行监督检查。第三章流程的设计和修订第十二条每项流程 后，企业管理部负责对评估结果进行汇总，收集有关流程优化、废止 二）流程一经发布，相关总部职能部门、成员单位应严格执行，并将 集团有限公司 流程管理规范 X 年八月 保密规定，否则按照集团公司相关处罚规定对责任主体进行处分。第与集团公司流程规范设计、流程架构设计、流程专题改进研讨；（三，被调查者应详细填写《流程评估表》（附件3），各职能部门根据章和政策；3. 保密规定，否则按照集团公司相关处罚规定对责任主体进行处分。第 与集团公司流程规范设计、流程架构设计、流程专题改进研讨；（三 ，被调查者应详细填写《流程评估表》（附件3），各职能部门根据 章和政策；3.待制定、修订的流程与公司其它流程、制度的相互关 第一条 为规范××××××集团有限公司（以下简称集团 公司）流程建设工作，加强集团公司流程管理，保证集团公司流 程制定、执行、评估与修改的标准化，特制定本流程管理规范。 第二条 本规范涉及的专业术语定义如下： （一）流程是一组