胖东来薪酬设计.docxVIP

四、薪酬设计方案 （一）薪酬设计目的 ： 1、使薪酬与岗位价值紧密结合 每个岗位对公司所获得的成绩都有大小不同的奉献，故每个员工的薪酬必须与他所在的岗位有直接联系。 2、使薪酬与员工业绩紧密结合 同样岗位的员工对工作的能力，态度，责任决定了他们的业绩的高低；反过来，他们的业绩同时决定了公司所予以他们付出辛勤工作的酬劳。 3、使薪酬与公司发展战略有效结合 公司发展战略在整个公司中占据有举足轻重的作用，薪酬只有与公司发展战略有效结合，才干使薪酬更加合理有效。 4、使薪酬在劳动力市场上含有竞争性，在公司内部含有公平性 在劳动力市场上，什么最吸引员工的眼球？必定是高薪酬以及公司的信誉，高薪酬在同等公司，同等职位上更加含有竞争性；同时公司的信誉在于其内部含有公平性，让员工受到公平待遇。 在胖东来，最基层的员工每月收入 2200 元，加上工资股份，每月可得 300元。科长每年收入 6 万元，处长 22 万元，店长 50 万元，区域经理 50 万元。不仅如此，于东来还把股份都分给员工，他自己不占任何股份。 （二）薪酬设计根据 1、公司总体发展战略和人力资源战略 公司总体发展战略和人力资源战略始终潜在地影响着公司的业绩的走向。在一段时间内，公司所获得的效益是不同的，员工的薪酬设计必须根据和服从公司总体发展战略和人力资源战略。 2、公司经营效益 公司每段时间所获得的经营效益不同，发给员工的基本工资是一定的，而变开工资则根据经营效益的变动而变动，故而公司经营效益成为薪酬设计的重要根据之一。 3、员工的绩效和能力 员工的绩效和能力很大程度上能变化员工的总体薪酬，间接成为薪酬设计的 根据。 4、工作岗位的奉献度 公司有众多岗位，每个岗位对公司的总体业绩的奉献不同，这就决定了公司对每类岗位的定薪的不同。 5、市场平均薪酬以及重要竞争对手薪酬水平 以保洁员为例，在胖东来，市场上的保洁员的平均工资是 1500 元，保洁员的工资是 2200 元，这也是这个公司的最低工资原则。根据每月的效益状况，他们还能拿到三五百元的奖金，平均下来每月工资两千七八。 （三）薪酬设计来源根据 1、公司经营状况 公司经营状况就如一棵大树的根，只有当根能吸取足量的水分，它才干把水分分给他的其它部分。 2、岗位分析与评价 公司需要各个部门精心合作才干快速运作，可是对团体整体业绩来说，各个岗位带给公司的动力确实不同的。岗位也是薪酬设计的重要根据。 3、公司绩效考核资料 公司绩效考核资料使得薪酬设计更加公平合理。 4、市场调查 薪酬设计根据市场能够让其在市场上更加适应，吸引更多有才干的人，使得公司薪酬更具竞争性，激励性。 为了让员工更加好地享有生活，胖东来近年来逐步规范上班时间，以做到让员工有更稳定的生活秩序和生活质量。在胖东来，行政人员每天工作 8 小时，双休日，商场超市等营业人员在半班的基础，确保每七天休息一天。同时，胖东来的员工还能够享有带薪年假，工作 3 年以上者，可享有 5 天年假，工作 7 年以上者，可享有 10 天年假。其目的是让员工有工作时间，又有更多的休闲玩乐时间，工作更高效，生活更丰富，让员工真正感到愉快!因此，顾客进入胖东来，总感到他们的员工是那么的愉快。 胖东来的每个员工都有一本“规划手册”，涉及“人生规划”、“工作原则”、 “生活原则”，其中“人生规划”中细致为员工规划住房。基层员工是两三个人 合租二居室；科长级则有一套 60~80 平方米的住房；处长级有 100 平方米的住房。按规划，一种营业员成长为店长的时间为 6 年。 在胖东来基层员工的基本工资：平均工资：2660；最低工资：1500；最高工资：4200 （四）薪酬方案设计 薪酬方案设计涉及的重要内容有：总则；薪酬体系；薪酬构造；年薪制；岗位绩效工资制；分成工资制；工资调节；工资特区；其它；附则。 （五）设计办法 1、面谈法 面谈法即由分析人员分别访问公司的工作人员本人或其主管人员，以理解工作人员对薪酬的与否满意，以及心中满意薪酬的统计进行分析的办法。 2、观察法 观察法即研究者用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得有关薪酬资料的一种办法。 3、资料查阅 资料查阅指职务人员根据手头收集到的类似的公司或类似的岗位的薪酬，直接进行分析，形成新的薪酬方案的一种调查办法。 4、市场调查 市场调查法是一种公司组织有关人员进行市场调查分析拟定公司薪酬的办法。 在零售行业，诸多人都懂得河南胖东来百货，不仅由于它响亮的业绩，更因其杰出的管理。 1993 年，于东来从别人手里接下的一种 40 平方米的烟酒店，到今天，胖东明年销售额却超出了 50 亿。而造就这样的成绩，于东来的秘诀就是“高薪”。胖东来店长的年薪可达百万，总监级别年薪可达 50 万～80 万。一种保洁员工资都是 2200 元外加三险一金。基本都是