集团公司与子公司具体职责权力的界定2 - 规章制度.docxVIP

形成核心技术，开发新领域技术。统一处理银企关系；统一使用融资息、新技术推广与技术咨询等服务。确定集团公司技术开发、新领域视觉的规范；接受集团公司在形象传播中的统一把握，在包装、广告司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。集团公司委托 形成核心技术，开发新领域技术。统一处理银企关系；统一使用融资 息、新技术推广与技术咨询等服务。确定集团公司技术开发、新领域 视觉的规范；接受集团公司在形象传播中的统一把握，在包装、广告 司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。集团公司委托 某集团公司与子公司具体职责、权力的界定 主要职能 战略 规划 资本 运作 职责 权力 职责 权力 投资 管理 技术 管理 研发 管理 融资 服务 职责 权力 职责 权力 职责 职责 权力 集团公司 确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局； 探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。 监督、 落实集团发展规划； 论证、 批准子公司发展规划和重大问题。 从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定 与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。 集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控 制的权力。 根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库； 负责项目投资的前 期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。 集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。 集团公司