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本省协调合作能力 经过多年的经营，我司在行业内无论在生产规模、组织结构、劳动效率、信誉、新技术开发应用以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。我司竞争优势是这些有利条件有利构成的整体，是企业竞争力形成的基础和前提条件。我司拥有众多的资源，例如长期聘用项目相关管理单位管理人才，从战略角度出发，我司以优于竞争对手和市场需要为标准，并与其它竞争要素综合权衡，客观评估，建立了严密的信息网络，这种资源能持久发挥他的效能。也许我司的资源不具有很高价值， 但通过有效的协调和培育能够使其成为优势资源。 一、企业内部各部门的沟通与协调 ?为保证沟通畅顺，设置必要岗位，制定清晰的岗位职责。 ? ??市场部项目协调经理职责? ??全程追踪，客户意见收集和反馈。??? 对项目存在的问题进行追踪总结。? ??接受各方的述求，并将述求情况及时向项目负责人和传输部经理反映。跟 进述求处理措施以及处理结果。? ??质量监督部职责? ??负责组织项目的质量检查监督，跟踪改进结果。? ??负责组织检查和监督各地维护项目的管理流程是否严格按照 ISO9001 标准执行。? ??与客户沟通，了解客户对项目人员的服务质量的意见。 项目准备会议的沟通? 在每一个项目开始前，传输部经理组织项目的协调准备会议，确定外部和内部 各个环节沟通的接口。? ?确定本项目的工作流程、技术规范、技术文档和管理流程以及相关注意事项