销售考核表 - 销售管理.docxVIP

结果。知识水平规划力判断力协调力统帅力1．具备充分的读写和计行的项目和计划4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的及区域主管；5. 结果。知识水平规划力判断力协调力统帅力1．具备充分的读写和计 行的项目和计划4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的 及区域主管；5.根据销售公司管理制度和绩效标准对下属进行激励 建议；5．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励； 销售 任务 日 考核 结果 1． 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 2． 责权范围内，独立作出决策， 不推卸问题和责任， 对 A-10 年度位绩效考核表 部门：营销部 考核 项目 任务 绩效 渠道 管理 销售公 司 内 部 管理 组织及 人 员 管 理 岗位：销售公司经理 姓名： 年 具体内容及定义 1. 根据公司下达的销售任务，结合市场分析, 制订年度、 月度销售计划； 2. 结合公司下达的销售指标，制定相应的销售政策； 3. 根据销售额计划, 进行资源配置( 人, 财, 物等), 并将 销售指标合理分解至各大区； 4. 要求各大区定期提交货款回笼进度报告及货款回笼 预期报告。 1. 对各销售区域的人口状况、 经济收入、 生活水平及顾 客的消费能力进行分析，与各大区经理共同确定工作 重点方向以寻求新的销售突破； 2. 开拓海外市场， 建立外贸