红河学院大型精密仪设备年度效益考核办法.docxVIP

红河学院大型精密仪设备年度效益考核办法.docx

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PAGE PAGE 1 红河学院大型精密仪器设备年度效益考核办法 (2008 年 11 月第一次修订) 为充分发挥我校大型精密仪器设备使用效益,建立正常评价考核制度,根据教育部教高[2000]9 号《高等学校仪器设备管理办法》和《高等学校贵重仪器设备年度效益评价表》,制定本考核办法。 一、考核范围 凡单价在 10 万元以上的仪器设备以及单价虽不满 10 万元但在国内比较稀缺的仪器设备均作为考核对象。 二、考核标准 根据教育部《高等学校贵重仪器设备年度效益评价表》而制定的《红河学院大型精密仪器设备考核记分表》(下称《考核表》)。 三、考核方式、程序 1、考核由各学院组织进行,分为自查、学院考核和学校核查三个阶段。 2、自查,由仪器设备负责人负责,主要内容为: 、对所负责仪器本年度使用管理状况进行认真总结、自查; 、依据《考核表》中《填表说明》的要求,认真做好填报数据材料收集、整理、统计工作,如实、准确填报《考核表》。 、按时将自查结果报学院考核小组。 3、各学院应成立由学院主管领导及有关专家组成的考核小组,负责本学院的具体考核工作,学院考核的主要内容为: 、对本学院大型精密仪器设备年度使用、管理状况进行全面检查总结,对存在问题进行整改; 、对每台仪器自查的各项数据,按照《填表说明》规定的审核材料,进行核实、评分; 、按时将《考核表》、学院考核总结报告等考核材料上报资产管理处。 4、学校核查由资产管理处负责实施,核查以学院为单位,采取查、听、看和抽查方式进行,主要内容为: 、对学院大型精密仪器设备管理和年度使用效益情况做出总体考核评价; 、每个学院的抽查数不少于该部门大型精密仪器设备总数的 20%,单价大于 40 万元以上的仪器设备属于必查仪器; 、在学校核查的基础上,对全校所有的大型精密仪器设备进行统计汇总。 四、考核时间 1、按年度考核,每年 11 月份,各学院组织自查考核,并于 12 月 1 日前将考核结果上报资产管理处; 2、每年 12 月份,学校进行抽查、核实,并向全校公布考核结果。 五、奖惩 1、对考核结果好并取得突出成绩的有关仪器设备负责人和学院,学校将给予表彰。 2、对考核不合格的仪器设备,应限期整改,并进行复查。 3、对考核中发现大型精密仪器设备在使用、管理上存在严重问题的单位,学校将暂缓审批该单位大型精密仪器设备的购置,并要追究当事人及负责人的责任。 六、考核日常管理 1、各仪器设备负责人,应认真做好考核数据的日常记录和管理工作,各学院对此应加强管理,做好日常检查工作。资产管理处要经常对大型精密仪器设备使用记录情况进行抽查。 2、本办法由资产管理处负责解释、修订和完善。 3、本办法自发文之日起施行。 附:1、《红河学院大型精密仪器设备考核记分表》 2、《填表说明》 序号项目项 目 内 容数量得分评分标 序号 项目 项 目 内 容 数量 得分 评分标准考核办法 分 项 得 分 小计 分项加权得分 总 加权 得分 分 项 目 权 重 分项目内容 自 评 校 评 机时 25% 有效机时 100 有效机时/定额机时 × 利用 定额机时 100% 获得独立操作资格人员数 10 分/人 人才 25% 在指导下能独立完成部分 3 分/人 培养 测试的人员数 100 效 进行教学演示实验人员数 1 分/30 人 大学生科技创新基金项目 10 分/项 益 大学生创新性试验计划项 10 分/项 1 评 目 价 毕业论文 5 分/篇 60 教学实验 1 分/人 % 开设新的教学实验项目 10 分/项 国家.国际奖 80 分/项 科研 25% 省、部级奖 100 60 分/项 成果 校级奖 20 分/项 核心刊物 5 分/项 服务 20% 校外服务收入 100 5 分/千元 收入 校内服务收入 100% 60 分 原有功能利用数 a ≥80% 48 分 功 能 5% a/b ≥60% 36 分 利 用 100 × ≥40% 24 分 与 开 原有功能数 b 100 ≥20% 12 分 发 % 20% 0 分 本年新增功能数 10 分/项 操作 40% 有仪器负责人及岗位职责 检查管理人员名单、职责 规范 有技术档案 100 检查技术档案 有操作规程及执行情况 查操作规程及执行情况记 录 管 管 理 10% 有对管理人员进行培训、考核制 100 查对管理人员的培训、考 2 理 人 员 度及执行情况 核制度及执行情况记录 评 考核 价 制度 10% 有除操作规程外的其他制度 100 查制度及执行情况记录 25 建设 有实验室开放制度 查制度及执行情况记录 % 档案 10% 能根据档案管理有关制度按学 100 检查立卷建档材料及保管 建立 年立卷建档,并妥善保管 情况 维护 20% 仪器设备的日常维护维修及时 100 检查仪器维护及维

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