销售经理绩效考核方案1 - 绩效管理.docxVIP

5页脚内容 5 ；讨论工作现状及存在的问题）改进措施：（讨论工作优缺点、在此之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申自2016年12 ；讨论工作现状及存在的问题）改进措施：（讨论工作优缺点、在此 之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申 自2016年12月7日起颁布实施。七、附件销售经理素质要求及 末确认销售专员销售回款率销售成本控制率销售流程管控员工流失率 销售经理考核制度 一、考核目的 为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段， 使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，促进各部门内部的团结 合作精神，理顺各部门之间的关系，协调各部门之间的运作，提升团队业绩，使公司 得到持续发展，特制定本办法。 二、考核范围 本制度适用于本公司销售经理岗位 三、考核原则 考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循 PDCA的科学管理方 法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。 四、考核流程 1、考核者于每月 1 号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》 、《绩效考 核申诉表》 （如有需要） 报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》； 2、每月 2 号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工 作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考