质量管理手册 - 质量管理.docxVIP

检，杜绝工程质量事故的发生。领导本班组成员严格按图纸、技术交时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场章操作现象。组织班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保证任制对本班组人员经常进行质量意识教育。认真贯彻质量管理制度和质量管理手册 检，杜绝工程质量事故的发生。领导本班组成员严格按图纸、技术交 时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场 章操作现象。组织班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保证 任制对本班组人员经常进行质量意识教育。认真贯彻质量管理制度和 一、质量检查及质量管理岗位职责 1、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材 料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。 2、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。 3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现 问题，及时纠正。 4．参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录， 提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任 务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。 5、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况， 定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项 工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表、质量事故表。 二、管理人员及施工人员质量责任制 ( 一) 项目经理质量责任制 1、对工程项目的质量管理工作全面负责。 2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落 实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。 3、确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状 况。 4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定斯召开质量工作会议， 制订创优工程质量保证措施和奖励措施， 组织签订落实各级创优工程考核。 程质量评定表、质量事故表。二、管理人员及施工人员质量责任制(自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上或工长进行交线、交底。 程质量评定表、质量事故表。二、管理人员及施工人员质量责任制( 自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上 或工长进行交线、交底。(十二)试验员质量责任制严格按规定进行 术资料，制定放线定位施测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设 5、对不合格工程质量负直接责任。 6、组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。 ( 二) 生产副经理质量责任制 1、协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。 2、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。 3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导 QC小组活动和整理 成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀 QC小组。在项目上推行 全面质量管理。 4、严格按质量要求组织施工。 5、协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管 理规章制度。 6、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序 的质量负责。 7、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教 育处理的责任。 8、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。 9．负责物资进场验收，工程分包工作。 ( 三) 技术副经理质量责任制 1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理 工作。 认真贯彻执行国家有关质量方针政策、法规、规程、标准以及企业制订 的质量、 技术管理规章制度。 2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。 原材料、半成品的使用。负责本项目在施工过程中的经常检查和定期试验，对试验和检测数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防道工序下交、下道工序不接。接受质检人员的检查指导，随时纠正违板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。建立三检制度。各分 原材料、半成品的使用。负责本项目在施工过程中的经常检查和定期 试验，对试验和检测数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防 道工序下交、下道工序不接。接受质检人员的检查指导，随时纠正违 板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。建立三检制度。各分 3、负责制订本项目技术质量管理工作。 组织编制施工组织设计、 施工方案， 并负责实施。 4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施。 5、参加质量检查，组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评 定、基础验收、结构验收、参加竣工验收。负责质量事故的技术处理。 6、加强外包队伍质量管理、技术管理。 7、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准设计图纸及按施 工组织设计施工。 8、对本项目工程技术资料的及时、齐