质量管理体系过程顺序及相互关系图 - 质量管理体系认证.docxVIP

势。并采取相应措施以适应公司环境的变化，确保实现公司质量管理，建立风险规避方案内部因素企业文化和价值观、企业知识、企业资：吸收更多人才和利用新技术，积极推进企业管理升级，促进先进管标识和可追溯性 势。并采取相应措施以适应公司环境的变化，确保实现公司质量管理 ，建立风险规避方案内部因素企业文化和价值观、企业知识、企业资 ：吸收更多人才和利用新技术，积极推进企业管理升级，促进先进管 标识和可追溯性7.5.3顾客财产和产品防护7.5.4/7.5 精品-- 本手册依据 ISO9001：2015 《质量管理体系 要求》制定，规定了本公司质量管理体系的总体要求。 本质量管理体系（手册）覆盖本公司生产的所有中间合金和涉及与上述产品设计开发、制造、销售和服务有关的所有场所、作业过程和职能部门。 理解组织及其环境 公司在建立质量管理体系时应确定与公司目标和战略方向相关并影响公司实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素。这些因素可能是： 正面 负面 外部因素 法律法规、先进技术、竞争对手、行业环境、经 济和政治环境、自然环境 1. 机遇：吸收汲取新技术、 新思维与世界接轨， 借助政策扶持，刺激发展和升级转型 2. 挑战：公司现阶段技术和基础设施仍需投入 更多资源进行改进 重视风险管理，建立风险规避方案 内部因素 企业文化和价值观、企业知识、企业资源（包括 人才、财务、 基础设施等）、企业发展战略和绩 效。 效 1.机遇：吸收更多人才和利用新技术， 积极推进 企业管理升级，促进先进管理方法应用，拓展公 司业务， 提升企业软实力。 通过不断优化企业管理资源，实现内部环境和外 部环境整合， 避免企业运行过程中风险 公司应正确理解自身所处的内外部环境，并应意识到哪些外部和内部因素是变化的。 为此，公司应通过网站、新闻、期刊等不同渠道对这些内部和为 --精品 --精品 1/7.2.2顾客沟通7.2.3过程设计开发采购控制 1/7.2.2顾客沟通7.2.3过程设计开发采购控制7.4. 公司现阶段技术和基础设施仍需投入更多资源进行改进重视风险管理 理方法应用，拓展公司业务，提升企业软实力。通过不断优化企业管 ，建立风险规避方案内部因素企业文化和价值观、企业知识、企业资 精品-- 外部因素的相关信息进行监视、 评审和即使更新，以便及时了解和掌握可能对公司的目标造成影响的变更和趋势。 并采取相应措施以适应公司环境的 变化，确保实现公司质量管理体系的预期结果。 理解相关方的需求和期望 公司应确定与质量体系有关的相关方，并确定相关方的需求和期望。公司应对相关方的需求和期望相关信息进行评审、见识和响应。根据公司实际情 况，相关方及其需求和期望包括： 相关方 相关方 顾客 供方 员工 股东 需求和期望 实现过程有效管理，提供物美价廉的 从产品 稳定、持续进行双赢合作 自我价值实现和个人能力得到提升 建立企业管理制度使公司保持稳定、 持续发展，成为行业标杆 应对 导入 9001和 9100 提高管理水平，提高公司产品市场份额和 增大供方采购量，保持良好供应链关系 培养知识型员工， 让员工参与到企业管理 中 引进现代企业管理制度和管理软件、积极 推行企业管理升级，加强风险管理， 促进 .1/8.2.3/8.2.4内部审核8.2.28.2.1不合其需求和期望包括：附录一、质量管理体系过程顺序及相互关系图高关的相关方，并确定相关方的需求和期望。公司应对相关方的需求和格品控制8.3顾客满意度分析管 理 .1/8.2.3/8.2.4内部审核8.2.28.2.1不合 其需求和期望包括：附录一、质量管理体系过程顺序及相互关系图高 关的相关方，并确定相关方的需求和期望。公司应对相关方的需求和 格品控制8.3顾客满意度分析 管 理 职 责 资 销售管理过 工程（技术）管理过 材料管理过 生产（服务）管理过 质量管理过 人力资源管理过 信息系统管理过 程 程 程 程 程 程 程 基础设施/ 工作环 境 6.3/6.4 能力、意识 和培训 6.2.2 文件和记录的控制 4.2.3/4.2.4 政府 政府 社区 提高销售额，增加就业，实现转型升 级。 提供就业机会 精品-- 先进管理方法运用 实施科技创新，加大科技投入，开发新产 品 尽量招聘公司附近居民 附录一、质量管理体系过程顺序及相互关系图 高层管理过 程 管理评审 5.6 建立实施改进 QMS4.0/5.0 资源提供 6.1 源 --精品 --精品 期望相关信息进行评审、见识和响应。根据公司实际情况，相关方及.1/8.2.3/8.2.4内部审核8.2.28.