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商业模式创新与企业变革总裁班今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式的竞争。——世界级管理学大师/彼得德鲁克纵观世界上著名的大企业，大公司，没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。 商业模式创新与企业变革总裁班 今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式的竞争。 ——世界级管理学大师/彼得德鲁克 纵观世界上著名的大企业，大公司，没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。 —— 诺贝尔经济学奖获得者 美国经济学家/斯蒂格勒 中国企业基于低成本的竞争优势构不成商业模式，它们要 获得真正的竞争力，必须要转向对商业模式的关注。 ——世界级管理大师克里斯坦森 我们现在用的商业模式基本都是过去传统经济下的商业模式，在现代互联网时代显然不适应。企业有时代性的，你不能适应这个时代，只能被时代所抛弃。 ——海尔集团董事长/张瑞敏 创新是惟一的出路，请淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。 ——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 清华大学商业模式创新与企业变革总裁班 商业模式决定企业增长的边界！ 资本运作决定企业的持续盈利能力！ 当你发现企业的赚钱能力弱了，或者同行在赚钱，而你却在血腥的红海中用价格苦苦搏杀，经济效益却在下滑时，你需要考虑的首要问题是，如何改变、重构或者转型升级企业的商业模式！中国企业当下所遇到的情形，正好验证了管理学大师彼得·德鲁克的那句名话，当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争！ 成功的商业模式，不仅要求企业必须了解和把握客户价值的所在，而且还要具备整合各类企业资源，大幅度提升满足客户价值的能力，从管理提升，到资本市场的驾轻就熟，都成为未来企业持续成功必不可少的条件。 【项目价值及特色】 关注企业变革与创新 —— 用哲学的视角面对管理挑战，用创新的思维寻求生存之道！ 关注资本运作—— 学会“两条腿走路”，掌握企业的成长阶段以及与之匹配的金融工具！关注商业模式 ——重新定位客户的价值，提升企业的资源整合能力！ 【适合学习的人员】 ? 从事企业高管工作 5 年以上 ? 有企业管理基础的培训与学习经历 ? 正在尝试经营转型、并探索新的商业模式的商业人士 【学 制】 学制 1 年半。 【学时地点】 清华大学 【学费标准】 人民 币 68,600 元/人（含学习期间的专家费、听课费、资料费、场地费、茶点费、证书费及境外学习费用。不含整个学习期间交通、食宿费用及境外学习交通费） 【学习申请】 申请表?传真或邮箱报名?经审核通过后发送“入学通知书?办理汇款手续?持入学通知书及汇款底单报到入学。 【证 书】学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“商业模式创新与企业变革总裁班进修项目”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书 编号可登录清华大学教育培训与认证网站查询，网址： 【联系人】 全国统一免费热线：400-086-8596 电话：010传真：010杜主任手机第一模块 企业变革管理之一：管理挑战 第二模块 企业变革管理之二：管理哲学 管理回到出发点：企业如何创造价值 发现新增长点：什么是企业盈利性的核心业务？ 如何留住公司里最有价值的 10%员工？ 企业领导者的新角色：从 CEO 到企业教练 80、90 后员工管理挑战：尊重和自我发展 企业凝聚力哪里来：共享价值观 如何提高员工对顾客的响应度 稻盛和夫：企业人的“活法” 德鲁克：企业的存在价值--营销与创新 信任：中西方文化的差异 企业家的心灵管理 家族企业的改制与成长 中国人的管理智慧：儒、法、道 对话世界顶级的管理思想家 第三模块 企业变革管理之三：创新管理 第四模块 资本运作之一：资本市场结构 创新思维：横向创新与纵向创新 缩短新产品开发周期提高竞争优势 企业运营管理创新：质量管理、流程再造 建立企业的创新氛围和文化环境 组织变革：从“江湖时代”走向科学管理 授权全体员工提高对顾客的响应度 互联网时代的制造业 实体经济与货币经济 金融产品的种类 证券的发行与交易 金融产品的风险与收益 投资银行的功能 村镇银行与中小企业融资制度 资本市场的监管体制 第五模块 本运作之二：企业成长与资本市场 第六模块 资本运作之三：企业重组与并购 股权融资与债权融资 风险投资基金（VC）与私募股权基金(PE) 企业改制与上市 股权场外市场（OTC） 证券交易所的上市和交易规则 证券投资分析 资产证券化 产能过剩与产业集中度 公司重组的基本方法 公司并购的类型和基本流程 要约收购与股票回购 投资者关系管理 公司并购定价 公司并