销售考核管理制 - 销售管理.docxVIP

，能自觉地完成任务8分（3）基本上能积极工作 ，能自觉地完成任务8分（3）基本上能积极工作7分（4）对工作 为80分以上，行为表现优秀者为满分100分。如当月能有少数突 与涵养稍有不足，不适培养训练5分（5）欠缺学识与涵养，不具发 ，言行粗暴3分8.成本意识（1）成本意识强烈，能积极节省，避 营销考核细则 一、考核原则 1. 业绩考核（定量） +行为考核（定性）。 2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3. 考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1. 销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标， 公司将会每季度确定调整一次。 2. 销售人员行为考核标准 （ 1 ）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他 公司规定的行为表现。 （2 ）履行本部门工作的行为表现。 （3 ）完成工作任务的行为表现。 （4 ）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5 ）其他。 其中：当月行为表现合格者为 60 分以上；行为表现良好者为 80 分以上， 行为表现优秀者为满分 100 分。 如当月能有少数突出表 现者，突出表现者可以最高加到 120 分。 90 分以下扣除当月绩 效工资 20%。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、 发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0。 出表现者，突出表现者可以最高加到120分。90分以下扣除当月 出表