职位薪酬设计要素计点法举例 - 薪酬管理.docxVIP

41。2521.75322.52.5100评度工作间歇可控性综合权重 41。2521.75322.52.5100评 度工作间歇可控性综合权重123157。5741。2521.75322.52.5100评 序 序 号 1 2 一级要素 专业知识 二级要素 学历 职业资格证书 序 一级要素 二级要素 号 13 班次稳定性 14 工作条件 安全性 15 环境优劣 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 经验 责任 任务复杂 性 相关专业工作年 16 限 体能要求 专业技术职称 17 有无对他人监督 18 精神/心理要 19 直接部下数量 求 部下层次水平 20 市场供求 责任的影响面 要素说明: 工作涵盖点 程序性/创新性 决策/执行 沟通度 站/坐 体力要求 心理紧张度 工作间歇可控 性 职位专用性 度工作间歇可控性综合权重123157。57。 度工作间歇可控性综合权重123157。5741。2521.75322.52.5100评 度工作间歇可控性综合权重123157。57一级要素 一级要素 专业知识 市场供求 经验 责任 任务复杂性 工作条件 体能要求 精神/心理要 求 合计 权重 1.5 1.5 1.5 2 2 0。5 0。5 0.5 10 二级要素 学历 职业证书 职位专用性 相关专业工作年限 专业技术职称 有无对他人监督 直接部下数量 部下层次水平 责任的影响面 工作涵盖点 程序性/创新性 决策/执行 沟通度 班次稳定性 安全性 环境优劣 站/坐 体力要求 心理紧张度 工作间歇可控性 权重 8 2 10 5 5 2.5 1.5 2 4 2 3 3 2 2.5 4 3。5 6 4 5 5 综合权重 12 3 15 7。5 7。5 5 3 4 8 4 6 6 4 1。25 2 1.75 3 2 2。5 2.5 100 注：表中一级要素与二级要素都采用 10 分制,因此综合权重为 100 分 制。 本表只为说明权重确定使用， 并不是某个公司的实际权重确定用 表。 度工作间歇可控性综合权重123157。57。 度工作间歇可控性综合权重123157。5741。2521.75322.52.5100评 二级要素 二级要素 1、学历 9、责任影响面 分 级 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 评分说明 初中及以下 高中（技工） 中专 大专 本科 本科以上 部门内责任，如有差错部门内可弥补 部门内责任, 但有间接的部门间影响 部门内责任，但有直接的部门间影响 部门间责任, 直接有部门间影响或间接 有高于部门的影响 影响直接高于部门, 具有全公司局部影 响 全局性影响 分值 1 2 4 8 16 32 1 2 4 8 16 32 度工作间歇可控性综合权重123157。57 度工作间歇可控性综合权重123157。5741。2521.75322.52.5100评 某公司人力资源部经理要素评价得分 一级要素 专业知识 市场供求 经验 责任 任务复杂 性 工作条件 体能要求 精神/心 理要求 合计 二级要素 学历 职业证书 职位专用性 相关专业工作 年限 专业技术职称 有无对他人监 督 直接部下数量 部下层次水平 责任的影响面 工作涵盖点 程序性/创新 性 决策/执行 沟通度 班次稳定性 安全性 环境优劣 站/坐 体力要求 心理紧张度 工作间歇可控 性 综合权重 12 3 15 7。5 7。5 5 3 4 8 4 6 6 4 1。25 2 1.75 3 2 2.5 2.5 100 评价等 级 5 4 4 4 5 4 3 5 5 3 3 4 4 2 1 1 1 1 1 1 要素得分 16 8 10 10 16 8 6 12 12 6 8 8 8 2 1 1 1 1 1 1 综合权重×要素 得分 192 24 150 75 120 40 18 48 96 24 48 48 32 2.5 2 1.75 3 2 2.5 2.5 Σ综合权重×要素得分 =931.25