西工大工业企业管理复习重点 - 大学课件.docxVIP

发的优缺点收购的特点收购面临的最主要问题波士顿矩阵法（问号经、产品专业化、混合专业化）第十一章技术经济分析机会成本沉没成的形式（预先、现场、事后）控制的环节（制定控制标准、衡量实际析思路四大区域（ 发的优缺点收购的特点收购面临的最主要问题波士顿矩阵法（问号经 、产品专业化、混合专业化）第十一章技术经济分析机会成本沉没成 的形式（预先、现场、事后）控制的环节（制定控制标准、衡量实际 析思路四大区域（SO、WO、ST、WT）基本竞争战略（成本领 西工大工业企业管理复习重点 第一章 系统及系统工程 系统的概念 系统的特性（目的、集合、结构、整体、环境适应性） 系统工程的概念 企业系统工程解决问题的过程图 第二章 管理学原理 管理的概念及其四层含义 管理工作既具有科学性又具有艺术性 泰罗与科学管理 科学管理的内容（定额、人事、标准化、差别计件、管理职能） 科学管理的贡献与不足 法约尔与一般行政管理 一般行政管理的内容（ 6514） 行为科学（社会人、非正式组织、满足度） 管理的基本职能（计划、组织、领导、控制） 计划的概念 德鲁克与目标管理 管理层次与管理幅度 常见组织结构形式比较（直线、职能、直线职能、事业部、矩阵） 领导的权力 马斯洛与需求层次理论 赫兹伯格与双因素理论 控制的概念 控制的形式（预先、现场、事后） 控制的环节（制定控制标准、衡量实际工作、鉴定偏差并采取矫正措施） 的权力