中建总工程师的职业基本素养.pptxVIP

总工程师的职业基本素养—— 王贵君 总工的基本素养三总工岗位解读二前言一几点建议四 前 言PART ONE 前言? 1、设计院个人发展空间有限? 2、五局需要大量复合型人才? 3、项目上可能由总工管设计? 4、项目经理是职业生涯必须要迈过的坎? 5、了解总工的基本工作，更好合作为什么要让大家参加 项目总工培训？ 前言为什么是项目总工 这个岗位？? 1、直接从事项目经理岗位确实有点不放心? 2、设计师从事工程项目，总工具备一定优势? 3、项目总工——项目经理是比较合理的职业规? 4、各总包单位比较容易接受的一个岗位? 5、与项目合作中打交道最多的是总工 前言项目总工有什么便利？? 1、竞争相对没有那么激烈? 2、职业通道相对更畅通? 3、思维逻辑性更严谨? 4、EPC项目有明显的专业优势? 5、总工的岗位相对过得比较从容 前言要对自己充满信心一百个人中就可以出一个萧何只要给你一个合适的平台 前言刘邦领导（沛县五人团）：萧何：县长助理曹参：县副监狱长 樊哙：杀狗的屠夫 周勃：篾匠夏侯婴：县政府马车司机 前言桃园三结义刘备：编草鞋关羽：卖枣 张飞：屠夫 前言朱元璋领导（淮西二十四将）徐 达：农家出身，土里刨食 常遇春：贫苦农民汤 和：贫苦农民家庭 前言小 结1、机会重要，但抓住机会更重要他们都是生逢乱世，依然创建丰功伟业 2、平台重要，平台越大越有上升空间但不是所有大平台上的人都会上升 项目总工岗位解读PART TOE 一、项目组织架构综 合 管 理 员项目经理生产经理商务经理总工程师项目书记办公室商务合约部工程管理部技术质量部安全管理部物资部财务部安 全 员质 量 员施 工 员技 术 员预 算 员合 约 员物 资 员资 料 员财 务会 计 二、岗位解读一、项目总工程师：是项目技术管理的最高领导1、从事技术类工作2、同时也做技术管理工作3、还是领导岗位4、是项目部仅次于项目经理的关键性岗位5、能不能成为这样的关键性岗位还要靠个人打造 二、岗位解读哪些是技术类工作？? 编方案? 技术交底? 审核方案? 审查图纸? 设计变更? ……. 二、岗位解读? 组织施工组织设计编制? 组织对技术方案论证? 协调项目内部各线条间工作? 组织各类技术质量验收? …….哪些是技术管理工作？ 二、岗位解读? 项目副职? 对项目经理负责? 是技术质量的分管领导? 是生产的B角? 公司总工程师是他的直接分管领导? 对接公司技术质量部什么是领导岗位？ 二、岗位解读? 总工是技术管总，不是干总? 懂设计是你们的优势? 没有一个总工什么都懂? 发挥自身专业或资源优势，其他的管理即可设计师可不可以 转岗项目总工？ 项目总工岗位解读小 结1、用好你已有的专长 不管你是什么专业2、做好你的管理与领导 管理比专业更重要 项目总工的基本素养PART THREE 项目总工的基本素养三个基本素养01技术素养03领导素养02管理素养 第一部分技术素养 三个技术素养1、专业功底扎实2、勇于大胆创新3、仔细复核求证 一、勇于创新1、城堡酒店裙房施工组织 一、勇于创新1、城堡酒店裙房施工组织 一、勇于创新1、城堡酒店裙房施工组织 一、勇于创新1、城堡酒店裙房施工组织 一、勇于创新2、大连帝景苑项目主体结构变更 一、勇于创新关于技术权威1、相信2、不迷信 二、认真求证1、 凯泰铭座爬模实体样板 二、认真求证2、 浦铁项目整体提升方案 二、认真求证3、城堡酒店大型塔吊拆除 小结如果你具备了以上的技术素养1、你就是一名合格的工程师2、你可以是高级甚至教授级高级工程师3、你也可以评劳模4、你可以走主任设计师、资深工程师、首席专家因为你做的这一切只是把你的本职工作做完了、做好了 小结? 这一切只是把你的本职工作做完了、做好了? 领导是要你把带领的团队中所有人的工作都做完、做好? 技术素养是做项目总工的敲门砖，入户钥匙 第二部分管理素养 五个管理素养1、知道要做什么2、知道什么时候做3、知道谁来做4、知道做成什么样5、知道轻重缓急管理素养 知道要做什么1、项目策划（牵头）2、施工组织设计（负责）3、 重大方案（负责）4、一般性方案（组织）5、技术交底（组织）6、技术复核（组织）管理素养 知道什么时候做1、编制2、内部会审3、评审4、交底5、现场复核6、验收管理素养 知道谁来做1、最重要的自己做2、一般的安排其他人做3、没把握的一起讨论4、不放心的找专家论证管理素养 知道做成什么样1、针对性好2、操作性强3、效益好4、工人听得懂管理素养 知道做成什么样1）针对性好不能是放之四海皆准不同的工程有不同的情况 支模架要考虑荷载、高度等 外架要考虑异形、高度等管理素养 知道做成什么样2）操作性强 钢筋弯钩：10d支模架一层里有无数种立杆间距与横杆间距管理素养 知道做成什么样2）操作性强管理素养 知道做成