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xx区域XX项目XX区域成本管理部成本开盘后评估报告汇报人：XXX 时间：XXXX年XX月XX日1集团标准模板1.0 ?本报告中涉及所有“表格内容”不可为插入“图片”格式， 均须设置为可编辑表格格式。填报说明内部资料 严禁外传 │2 目录/Contents1.2.成本差异分析4. 开盘后评估总结项目信息关键工作完成情况拿地条件落地情况最优成本策划落地情况项目关键经营指标产品收入分析大宗资产专项分析内部资料 严禁外传 │33.成本专项分析成本回顾 一、项目简介内部资料 严禁外传 │4科目拿地条件责任包干开盘城市划分拿地方式拿地日期容积率2.1绿地率占地面积（亩）总建筑面积（万平米）可售建筑面积（万平米）土地单价（万/亩）楼面地价（元/㎡）项目可售单方建造成本（含税含分摊，元/㎡）总货值（含可售配套及车位，亿）推售情况（人防/非人防）车位售价（万元/个）开工日期开盘时间开盘工期（月）自有资金回正周期（月）含税净利润率年化自有资金回报率我方占股比例一批次：二批次： 三批次： 项目汇报页，供参考 内部资料 严禁外传 │5工作项目完成情况/工作计划全套施工图填报说明：全套施工图（含各专业）的出图情况、图纸版本是否确定等图纸会审填报说明：施工图纸会审完成情况、图纸质量/设计变更情况等预算包干填报说明：是否实施招标包干； 货量区及示范区预算包干是否已经完成/未完成时的工作计划合同外赶工成本填报说明：示范区合同外赶工情况说明等 关键工作完成情况 内部资料 严禁外传 │ 注：“拿地承诺项”不局限于上述事宜，可根据项目实际情况自行增减。6拿地承诺项承诺内容实际落地差异原因土地相关土地税票拆迁补偿事宜高压线迁改原地块已发生费用原地块债务收购项目已有合同执行情况已完工程票据情况其他回迁房相关... 拿地条件落地情况 内部资料 严禁外传 │ 7 拿地条件落地情况- 规划指标落地情况分析主要指标文件要求（拿地协议）责任包干版指标开盘后评落地指标差异原因（拿地VS开盘）容积率绿地率建筑密度限高其它要求补充说明：1)日照要求：……2)红线退让：……3)海绵城市：……4)装配式建筑：……5)土地出让条件强制要求建设内容（如红线外景观、红线外道路、代建道路）等等政府要求或拿地协议要求项目实际落地依据项目汇报页，截重要部分图片注：1、分析内容可根据项目实际情况自行增减， 2、政府要求或拿地协议要求和项目实际落地情况对比分析，截前后重要部分展示。 内部资料 严禁外传 │ 8 拿地条件落地情况-公配落地情况分析公配落地情况分析单位文件要求（拿地协议）责任包干版指标开盘后评落地指标差异原因（拿地VS开盘）公建配套面积交通中心大型桥梁配套医院、配套酒店商贸市场安置房、人才房（无偿交移）其他公建配套（大型跨河、跨区桥梁、交通网点、建设在红线内的自来水厂、变电站建设工程等等）教育配套面积学校幼儿园物业配套面积物业用房员工宿舍架空层（不计容）社区用房其他物业配套合计注：1、分析内容可根据项目实际情况自行增减， 2、政府要求或拿地协议要求和实际落地对比，截重要部分展示。政府要求或拿地协议要求项目实际落地依据项目汇报页，截重要部分图片 内部资料 严禁外传 │ 9 拿地条件落地情况-大宗资产落地情况分析政府要求车位配比文件要求（拿地协议）责任包干版指标开盘后评落地指标差异原因（拿地VS开盘）车位车位配比车位个数（个）地面车位占比（%）地下车位（个）单个单车面积（人防/非人防）商业占比（%）底商面积独立商铺（会所）面积综合楼面积注：1、分析内容可根据项目实际情况自行增减， 2、政府要求或拿地协议要求和实际落地对比，截重要部分展示。政府要求或拿地协议要求项目实际落地依据项目汇报页，截重要部分图片 最优成本策划落地情况内部资料 严禁外传 │10最优成本策划优化项优化前指标数据优化后指标数据开盘后评估阶段落地情况影响成本金额（万元） 开盘后评估成本对比责任包干成本：整体超支（结余）**万元、超支（结余）率**%；项目净利润率提升（下降）**%。开盘后评估成本对比最优成本： 整体超支（结余）**万元、超支（结余）率**%；项目净利润率提升（下降）**%。项目整体经营情况对比（不含增值税口径） 指标/版本最优版A 责任包干版B　开盘后评估版C　差异指标单位C-AC-B销售总收入万元总成本万元销售净利润万元销售净利润率%内部资料 严禁外传 │11 项目关键经营指标 序号产品名称责任包干版开盘后评估版差异原因分析 可售面积销售单价货值小计可售面积销售单价其中货值小计首开去化率（万元）已售均价未售均价（万元）1产品A2产品B3...4...5人防地下车位(个