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产品创新的结点在内部管理 产品创新的结点在内部管理 虽然面临一些宏观层面的障碍，但制约中国企业产品创新的还是战略与管理、组织与人、流程与技术等内部因素。 作为一个全球的制造工厂，中国企业已经改变了全球的市场以及供应链的格局，但是在新的形势下，中国企业如果要走出一条面向高价值的制造之路，那么就必须在产品创新方面有所突破。 最近IBM公司，重点关注中国市场上的产品创新，针对中国制造业在产品创新方面的制约因素展开了论述。 内部管理成为关键 虽然面临一些宏观层面的障碍，例如缺少合适的人才、缺乏创新机制、知识产权保护的不完善等等，但中国企业实现产品或服务创新的首要挑战来自于企业内部。 首要的问题是战略和管理。中国企业最大的优势是处在一个巨大的市场之中，但是更多的企业只是热衷于短期内占有更大的市场份额，而忽略了长期的战略和目标，这样使得企业的优势大大折扣。 尽管一些企业对于研发也比较重视，但是大多数企业的产品创新只是浅尝辄止，仅仅是对现有产品的小规模修饰或者浅显的升级。只有在理解客户需求的基础上的重大突破的产品创新才能保证企业的长远发展。 的营造，而且走了不少弯路。根据国外公司的统计，很多创新(包括创意)都是来自于公司外部。 第三个创新的节点是流程与技术。尽管中国企业也花费了大量的金钱投入在产品的研发上，但是根据最新的统计，只有大约七分之一的成功概率，而且在这些成功研发的产品