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《西游记》人力资源管理的思考 《西游记》是唐贞观时期玄奘从西域采集的一部历史事件。玄奘经西域到达印度, 往返十七载, 带回佛经657部。途中所经历的种种艰难困苦和奇幻遭遇, 加上后人的想象和发挥, 虚构夸张的成份越来越多, 日益演化成今天我们所看到《西游记》:唐僧师徒四人前往西天取经, 要么是唐僧的信息甄别能力出了问题招致灾难, 要么是徒弟 (多为八戒) 性格有缺陷, 或是上司有意考验 (如第二十三回《三藏不忘本, 四圣试禅心》) 与刻意“责难” (第八十一难) , 如此等等, 历经九九八十一难, 终得取回真经, 修成正果。 就文辞和内涵而论, 西游远不及红楼;论人物的丰富和灵性, 西游与水浒和三国都有差距。那么, 西游缘何也能跻身中国四大名著?仁者见仁、智者见智:劝学论、谈禅论、证道论、通《易》论、农民起义论、阶级斗争论, 应有尽有, 这些或许都不是作者本来的意思, 倒是“一部很有趣味的滑稽小说” (胡适语) 可能最为切中要害。笔者认为, 西游的制胜之道在于其虽简单但富有想象力和创造力的故事情节, 以及表现这些故事情节的大众笔法。前者正是明代以来倍受铁桶政治、文化统治与煎熬的国人迫切需要寄托悲戚哀思的稀奇素材, 后者则将人生百态和各种社会现象用故事化笔法尽数呈现, 深入浅出, 大道至简, 娓娓道来, 即使在今天, 依然极具现实指导意义。 本文从人力资源管理角度, 简要谈谈西游记