监理技术管理制度.docxVIP

监 一、 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 理 技 术 管 理 制 度 监理的工作内容和要求 、建设工程的合法性； 、工程质量； 、施工安全与文明施工； 、建设工期； 、建设资金的使用等； 、施工阶段的主要职责： 、审核承建商编写的开工报告，审查承建商及其从业人员资质，督 促工程建设依法进行； 、组织施工图纸会审； 、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计 划、施工质量保证体系和施工安全保证体系； 、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标 准； 、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及 质量； 、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施; 、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收； 、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜； 、签发工程付款凭证； 10、 督促承建商整理合同文件和技术档案资料； 11、 组织工程竣工初步验收； 12、 督促建设工程办理竣工验收及其备案手续； 7、 未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动； 8、 经河北省建筑市场发展研究会考核合格、取得监理岗位证书的 监理员，可以协助监理工程师从事监理活动； 9、 监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业； 10、 条例中涉及监理工程师的法律责任共10条； 11、 建设工程监理规范GB50319-2000; 二、开工前开展的监理工作及规程主要内容： 1、 项目总监或其代表组织相关单位图纸会审； 2、 专业监理工程师审查施工组织设计； 3、 项目总监审核、签认施工组织设计； 4、 项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体 系； 5、 专业监理工程师参与业主交付测量基准点,并校核承包商的定位 或放线； 6、 项目总监签发开工令前，须专业监理工程师审查确认： 1、 业主及承包商负责的施工条件已经得到满足； 2、 业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经 齐备； 3、承包商提交的开工申请报告已获业主批准; 7、施工监理规程的主要内容包括：总则、术语、施工监理的主要 工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测 量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组 织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度 计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计 量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺 陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程 监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和 责任共30条； 三、对工程材料、构配件要求： 1、 进场后，监理人员须及时办理见证卡； 2、 专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检； 3、 监理工程师审批工程材料/构配件/设备进场申报表； 4、 专业监理工程师审核工程材料/构配件使用报审表； 5、 项目总监或其代表签发工程材料/构配件使用报审表； 6、 不合格材料须见证退场； 四、工程监理技术资料的编制： 1、 签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划, 报工程部审核签章； 2、 项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则； 3、 监理细则在进场后即开始组织编写,二十一日内完成； 4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成; 5、 监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完成； 6、 每天填写监理日志，每月填写上报监理月报，月报包括： 本月工程的合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调及下月 的工作计划和重点； 7、 监理细则、参数须项目总监审核； 五、 旁站与巡视监理： 1、 监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写旁 站记录表 2、 监理人员每日上、下午各巡查一次;每天巡查时间不少于三个小 时 3、 监理人员每天填写巡视检查监理记录表，项目总监或其代表审阅 巡视检查监理记录表，并于次日晨会通报； 4、 其它事项参见施工旁站监理管理制度； 六、 工程验收管理： 1、 验收分类：分项工程验收、分部专项工程验收、单位单项工程 竣工预验收、单位单项工程竣工验收； 2、 专业监理工程师项目总监负责组织分项工程验收； 3、 隐蔽工程必须在隐蔽前验收； 4、 项目总监负责组织分部工程验收、单位单项工程竣工预验收； 5、 专项验收由业主组织，项目总监协助； 6、 项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作； 7、 专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、 档案; 8、 项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的竣工 报告，设计、勘察单位的质量检查报告，监理单位的工程质量评 估报告，承建商应提供的工程质量保修书住宅质量保证书和住 宅使用说明书； 9、 项目总监或其代表协助业