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要增强企业自主创新“紧张”感 近年来，随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，企业自主创新已经成为了企业持续发展的重要动力。在这种背景下，如何增强企业的自主创新“紧张”感，激发员工创新潜能，成为了企业管理者们亟待解决的问题。在这篇文章中，我将从不同的角度探讨如何增强企业自主创新的“紧张”感，激发企业员工的创新激情。 一、 提高企业自主创新的重要性认识 企业自主创新“紧张”感的形成首先要从企业管理者的认识和态度上下功夫。只有企业管理者认识到自主创新对企业发展的重要性，才能够引起员工的共鸣，促进员工的创新意识。企业管理者首先要对自主创新的重要性有一个清晰的认识，并且要将自主创新摆在战略发展的位置上，将其作为企业持续发展的重要驱动力。只有这样，员工才能够真正感受到企业自主创新的“紧张”感，进而对自主创新产生浓厚的兴趣。 二、 搭建创新激励机制 除了企业管理者的认识和态度外，搭建创新激励机制也是增强企业自主创新“紧张”感的重要手段。创新激励机制可以以各种形式存在，比如奖励制度、晋升机制、荣誉表彰等。这些激励措施将会激励员工们去进行更多的尝试与创新，从而形成更加浓厚的创新氛围。这也能够在一定程度上提高员工的满意度，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的凝聚力。这样，企业员工就能够在激励下更加主动地去进行创新，形成强烈的自主创新“紧张”感。 提高企业员工的创新意识也是增强企业自主创新“紧张”感的一个重要方面。只有员工本身具备了创新意识，才能够更主动地去进行创新尝试。企业要通过举办创新教育培训、建立创新文化等方式，提高员工的创新意识。并且，企业也可以通过设立创新团队、发挥员工的自主创新权利等方式，让员工能够在工作中体验到创新的乐趣，激发其创新潜能。 四、 引入外部创新资源 企业要增强自主创新“紧张”感，也可以通过引入外部创新资源来开拓创新思路。此外部创新资源可以是专业的创新团队、优秀的创新人才、创新技术及创新产品等。企业可以主动去与外部创新资源进行合作，学习借鉴其先进的理念和技术，从而增强企业自主创新的“紧张”感。企业还可以意识到外部创新资源的存在和重要性，并且要充分利用其优势，引入其创新理念和技术，加速企业自主创新的步伐。 五、 促进组织创新共享 企业要增强自主创新的“紧张”感，也可以通过促进组织创新共享来加强自主创新的动力。组织创新共享可以通过建立创新平台、分享创新资源、搭建创新网络等方式来实现。这样可以促进创新资源的合理配置，避免资源的闲置浪费，提高资源的利用效率。促进组织创新共享也可以加快创新成果的传播和应用，推动企业自主创新的进程。 六、加强风险意识 增强企业自主创新“紧张”感也需要加强企业员工的风险意识。只有员工意识到创新过程中的风险与挑战，才能够更加珍惜创新机会，更加主动地去进行创新尝试。企业要加强员工的风险教育，让员工能够正确地认识创新过程中的各种风险，并且有能力去应对与克服。这样员工就能够更加主动地去进行创新，从而形成企业自主创新的“紧张”感。 在当前大环境下，要增强企业自主创新的“紧张”感并不容易，需要企业管理者们站在更高的视角去思考和分析，同时也需要员工们共同努力。只有企业管理者和员工共同努力，才能够形成更加紧密的创新合力，推动企业自主创新的发展。希望这些建议能够为各个企业提供一些启示和参考，推动企业自主创新的持续发展。