股权激励方案.doc

非上市公司如何设计股权激励方案 1.股权激励方案设计理论模型:四维模式 非上市公司股权激励的四维模式,是单海洋老师独创的股权激励理论体系模型,指的是在实施股权激励时,从四个不同的维度进行综合权衡的方式,包括激励目的、激励对象、激励时机、以及激励机制。换而言之,股权激励四维模式解答的是企业为什么要进行股权激励,对谁进行股权激励,什么时候进行股权激励,以及股权激励的具体操作方式等等。股权激励四维模式针对不同企业现状与发展前景,提供“量身定制”的股权激励方案与保证实施效果的应对策略,能够有效的解决企业在实施股权激励过程中存在的种种困惑。 第一维度:为什么要进行股权激励 企业做股权激励之前,一定要搞清楚进场股权激励的目的。一般来说,企业进行股权激励大致有以下目的: 1.建立企业利益共同体。 2.进行业绩激励。 3.约束经营者的短视行为。 4.留住人才,吸引人才。 第二维度:对什么人进行股权激励 1.股权激励对象包括哪些人 (1)核心高管 (2)业务骨干 (3)非业务骨干 (4)时下英雄 (5)明日之星 (6)合作伙伴 2.不同职位的人如何来实行股权激励。 对基层员工:“一份耕耘,一份收货”。与他们建立利益联盟。 对中层干部:“提速增能,尊爵散财”。与他们结成荣誉联盟。 对高层干部:“欲立立人,欲达达人”。与他们结成事业联盟。 对核心高管:“共生共荣,同赴使命”。与他们结成命运联盟和精神联盟。 第三维度:什么时候进行股权激励 1.企业初创期 2.企业发展期 3.企业扩张期 4.企业成熟期 第四维度:股权激励的具体操作。 1.如何给企业合理估值。 估值的方法有很多种,包括自有现金流量法,经济利润法,调整现金流量法等。 2.如何给被激励人员合理估值。 从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围。 3.如何合理设计激励方式。 确定激励方式,应综合考虑员工的人力资本附加值、敬业度、员工出资意愿等方面。 4.股权激励的退出机制 (1)股权的授予时间安排 (2)股权授予的条件设定 授予条件一般涉及两个方面:一个是公司的主题资格必须符合要求,另一 个就是激励对象的资格必须符合要求. ( 3 ) 股权激励过程中的两个重要时期 第一个时期叫锁定期,也叫等待期。就是说被激励者获得股份,不管是什么形式的股份,都要有一个时间段才能行权。第二个时期叫解锁期,在这个过程中间,当事人所获得的股份,可以陆陆续续获得它的某种权益的过程,叫做解锁期。 股权激励的第一个问题是定目的,用两个字表达就叫共赢,这是进行股权激励的 核心目的。如果偏离了这个目的而做股权激励,那就很危险,最终可能会一败涂地。动机殊胜,方能成果圆满。